紹興十大工程造價(jià)實(shí)操培訓(xùn)班

提高了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率，工程量是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素，是進(jìn)行造價(jià)測算、工程招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂、進(jìn)度款支付等一切造價(jià)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。而基于BIM的專業(yè)算量軟件融合了國家規(guī)范和計(jì)算規(guī)，通過精確的3D布爾運(yùn)算和實(shí)體扣減，其工程量計(jì)算精度遠(yuǎn)大于手工，而且可以自動(dòng)形成電子文檔進(jìn)行交換、共享、遠(yuǎn)程傳遞和永久存檔;同時(shí)不同專業(yè)無需再重復(fù)建模，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，極大地加強(qiáng)了各專業(yè)的協(xié)同、融合，大幅提高了造價(jià)工作的效率，也有利于把造價(jià)管理資源投入到商務(wù)談判、工程招標(biāo)、合同管理等更有價(jià)值的造價(jià)控制領(lǐng)域中。

關(guān)于回扣的問題：在建設(shè)項(xiàng)目過程中，無論是施工方還是施工方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐.敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，我用了點(diǎn)小小的策略。把需要的采購量報(bào)給對方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，問對方，就按你說的這個(gè)價(jià)(最低價(jià))，有我多少回扣。對方給了我30元/平方米的回扣。我要求不要這30元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元。對方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后我就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像我這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給我的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。

基價(jià)轉(zhuǎn)換。如果人工，材料，機(jī)械中的某種價(jià)格變動(dòng)就需要基價(jià)轉(zhuǎn)化，把原來某種變動(dòng)的價(jià)格從基價(jià)里扣除，再把變動(dòng)后的加進(jìn)去組成新的價(jià)格，但損耗是不會(huì)變。注意！你套的定額一定要有依據(jù)，也就是說即使某項(xiàng)的綜合單價(jià)比較高，甲方對你的單價(jià)質(zhì)疑的時(shí)候，你一定要能解釋清楚。比如挖土方，你套的是人工挖，人工裝車，那你就要對甲方說明為什么套人工挖土方而不是機(jī)械挖土（例如現(xiàn)場條件不具備，大型機(jī)械進(jìn)不去，只能人工挖）。還有許多其他需要注意的事項(xiàng)，在工作中也會(huì)遇到，可以邊工作邊學(xué)習(xí)。

臨時(shí)施工洞口的鋼筋混凝土過梁和按規(guī)范埋設(shè)的拉結(jié)筋是否可以計(jì)算工程量嗎?

答：按照合理的施工組織設(shè)計(jì)(經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn))而留置的施工洞，施工時(shí)所發(fā)生的臨時(shí)過梁、砌體拉結(jié)鋼筋等費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)入工程預(yù)算。

即使在中加包干的清單報(bào)價(jià)招標(biāo)工程中，投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)書時(shí)，也應(yīng)該把這項(xiàng)費(fèi)用考慮進(jìn)總報(bào)價(jià)之中。