凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話(huà)源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！
北京預(yù)算管理培訓(xùn)課程
**模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預(yù)算管理的本質(zhì)
第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式
預(yù)算管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
全面預(yù)算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施
預(yù)算編制的啟動(dòng)階段
預(yù)算編制的實(shí)施階段
實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練
第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題
預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第五模塊：全面預(yù)算分析與考核
預(yù)算差異分析主體與種類(lèi)
預(yù)算考核體系：
預(yù)算目標(biāo)完成考核
預(yù)算工作考核
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
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北京預(yù)算管理老師介紹
石斌——著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
石斌老師是中國(guó)財(cái)稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財(cái)稅講師和學(xué)員滿(mǎn)意度超過(guò)95%的誠(chéng)信財(cái)稅講師。
連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮，曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
石斌老師目前是財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、凱恩斯智庫(kù)發(fā)起人之一，同時(shí)受聘于中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專(zhuān)科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢(xún)和研究工作。
石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專(zhuān)注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。
石斌老師授課現(xiàn)場(chǎng)
北京預(yù)算管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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