品牌課程

上元鑄造八大品牌課程 為社會輸送優(yōu)質(zhì)的人才

上元教育集團旗下共有八大品牌課程，涉及會計、建筑、電腦設計等職業(yè)培訓領域，每個子品牌在上元教育集團的強大實力和卓越平臺保障下，以蓬勃發(fā)展之勢在全國80多個城市成為所屬職業(yè)培訓領域佼佼者。

上元會計培訓、登元建工培訓、興元設計培訓、思元外語培訓、鑫元自動化培訓、捷梯學歷教育、上元職業(yè)資格培訓、綠孔雀美術教育八大子品牌，涉及10多個行業(yè)領域的崗位技能課程，提供一站式職業(yè)教育全方位教學及服務。每個子品牌課程成立示范校區(qū)，獨創(chuàng)教學模式，編訂**學習計劃，成為所屬培訓領域典范。

品牌課程的建立和發(fā)展凝聚了上元教育集團總部資深教學研發(fā)老師和各領域?qū)I(yè)導師的心血，學員們的學習建議也是我們的研發(fā)驅(qū)動力，上元以“質(zhì)量教學”為核心，以“學員所需”“企業(yè)所求”為出發(fā)點，針對不同崗位的需求和目標選用適合崗位需要的培訓課程，在辦學多年教學的基礎上，聯(lián)手**大學出版社和教材開發(fā)委員會，**研發(fā)發(fā)行上元專屬教材與習題，在教學大綱中，納入了老師們多年教學和工作的實際案例，毫無保留的與學員們共同分享，將具有實踐操作可行性的知識傳遞給學員，并為學員**致勝提供強有力保障

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服裝設計師班

【課程內(nèi)容】

1. 素描
主要學習內(nèi)容包括理論與實踐兩個方面,這是練就造型基本功不可缺一的手段和途徑。為后面的服裝手繪效果圖、時裝畫、人體的繪畫打下基礎。
2.服飾配色設計
主要學習的內(nèi)容有色彩的構(gòu)成原理、色彩的三原色、色彩之間的調(diào)和、色彩的三大要素、色彩的對比、色彩的感想、服飾色彩、服飾搭配、圖案設計等。為服裝創(chuàng)意設計奠定理論基礎，為創(chuàng)意設計提供源泉。
3.服裝結(jié)構(gòu)設計
一位好的服裝設計師如果不懂得制版與工藝，那就稱不上是真正的服裝設計師。這部分主要學習的知識是制版，結(jié)構(gòu)設計。和后面的立體裁剪知識結(jié)合起來更是如虎添翼。
4.服裝手繪效果圖設計
主要學習內(nèi)容有時裝畫中的人物形象：人體比例、時裝畫中的人體動態(tài)、人物五**及頭像、手和腳的繪畫。
時裝畫的概念：時裝畫的應用領域、時裝畫的形式和作用、時裝畫的分格、時裝畫的繪畫材料與技法。
服裝款式圖：款式圖的概念、款式圖的繪畫方法、款式圖的繪畫要求、款式圖的繪畫練習。人體的結(jié)構(gòu)特征：女性體形結(jié)構(gòu)特征、男性體形結(jié)構(gòu)特征。人體結(jié)構(gòu)比例及變化：正面人體比例畫法、半側(cè)面人體姿態(tài)畫法、服裝人體姿態(tài)模塊畫法。
5.服裝電腦效果圖
主要學習服裝電腦設計的功能介紹、專業(yè)軟件的操作運用、服裝款式構(gòu)成、款式設計軟件操作與運用、特效濾鏡的運用、面料設計、款式圖。
6.立體裁剪與縫紉
婚紗立體裁剪禮、禮服立體裁剪、立體裁剪的歷史與發(fā)展、立體裁剪與平面裁剪的關系、立體裁剪的工具與準備、立體裁剪的工具與材料、標示線的設置、人臺模型的補正、手臂的制作、衣身原型的立體裁剪、省道的變化及利用、寬松量的設置、抽褶利用、三圍緊身衣原型、立領的立體裁剪方法、翻領的立體裁剪方法、駁領的立體裁剪方法、變化領的立體裁剪方法、袖的立體裁剪方法、一片袖的立體裁剪方法、兩片袖的立體裁剪方法、插肩袖的立體裁剪方法、變化袖款式、直筒裙的立體裁剪實例、抽褶裙的立體裁剪實例、波浪裙的立體裁剪實例、各式變化袖的立體裁剪實例、褲裝的立體裁剪實例。
7.服裝紡織款式、面料
對周邊的服裝面料市場調(diào)研，了解現(xiàn)在時裝的流行趨勢、面料的流行趨勢，，使學員在掌握所學知識的基礎上結(jié)合市場信息，設計出賦有創(chuàng)意的流行服裝。
8.就業(yè)指導
實戰(zhàn)提升部分
服裝設計實戰(zhàn)這部分主要是服裝設計專業(yè)的技術高級課程，是從單純的技能技巧學習層面提高到服飾文化及拓展性設計能力、制作能力的層面上。綜合在市場調(diào)研、掌握服裝流行趨勢、結(jié)合自己的服裝設計構(gòu)思，在創(chuàng)新過程中采用不同的思維方式，運用不同的路徑，進行探索創(chuàng)新、設計策劃及作品創(chuàng)作；**“款式設計—結(jié)構(gòu)設計—工藝制作—成衣展示”一體化的教學，培養(yǎng)學生具有服裝創(chuàng)意設計與制作及產(chǎn)品展示的能力。

【學習效果】

**課程的學習，學員能夠?qū)⒃O計對象的要求進行構(gòu)思，并繪制出效果圖、平面圖，再根據(jù)圖紙進行制作，達到完成設計的全過程”。

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如何處理女裝品牌的存貨問題？

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女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。

女裝存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點：

1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術部門,出現(xiàn)問題時已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說. 3、采購能力與調(diào)控不強，導致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是**不應該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在設計時沒有進行商品規(guī)劃，導致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M店率自然就會減少，業(yè)績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止。

有好多企業(yè)已經(jīng)在對銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品?？墒沁@樣是對你的品牌是有影響的啊!

如此眾多的方法，治標不治本?。O子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已??！那如何才能做才能防范于未然呢？

1、加強商品企劃。

設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。

出貨要隨季節(jié)變化而變化

組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到

款式數(shù)量的控制，有些女裝企業(yè)號稱我一季生產(chǎn)300個款，那不是吸引顧客是在生產(chǎn)庫存。

2、時刻要關注三大部門(設計、生產(chǎn)、銷售)的運轉(zhuǎn)能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業(yè)績卻只有300萬的生產(chǎn)能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎么能消化你500萬的貨品？

3、做好調(diào)節(jié)工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。

4、早、早、早做好下個季節(jié)的準備.應季中間出貨也要有.鑒于女裝市場的特性，成功的經(jīng)營還需要高速反應的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因為廠商和批發(fā)商尋求降低成本是**低勞動力成本的、經(jīng)常遠離**終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會**2層以上的代理才到**終客戶手里,一些公司的經(jīng)營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。

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