河南企業(yè)文化體現(xiàn)公司培訓

目前，眾多的企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)越來越清晰地意識到企業(yè)蕞高層次的競爭已經(jīng)不只是人、財、物的競爭，而是企業(yè)文化的競爭。但企業(yè)歸根結底也是由各種各樣的人——企業(yè)員工所組成。因此，如何處理好企業(yè)文化和員工關系這二者之間的問題就成為了當代企業(yè)管理一個永恒的話題。

那么，從員工的角度是如何看待企業(yè)文化的呢？如何有效處理企業(yè)員工關系改善過程中的沖突障礙？如何在實際工作中運用團隊凝聚的力量達成雙贏甚至多贏?

針對以上問題，本課程幫助您發(fā)掘企業(yè)文化的本源，了解企業(yè)文化建設中的個人與組織需求，掌握員工關系管理的高效溝通策略技巧，破除壁壘，減少沖突，加強團隊凝聚力，促進企業(yè)管理者的積極心態(tài)建設及其正能量在團隊中充分體現(xiàn)！

1、正確認知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值

3、宣傳普及，讓員工認知，讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動態(tài)觀點，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

7、熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8、掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容

9、掌握企業(yè)文化建設的步驟

單元一：企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績效

文化理念的概念、重要性與應用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀

實際操作：為什么要提出這些文化價值理念

單元二：員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個層次：想法、觀點、信念

文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

案例分析：這些員工為什么會這樣

實際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

單元四：企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的要求

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀在強調(diào)什么

實際操作：我們企業(yè)的文化價值觀邏輯分析

單元五：企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具

怎樣來提出自己的文化價值觀

文化價值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價值觀怎樣倡導與深入的

實際操作：我們深入與內(nèi)化價值的方式與方法

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。