課程簡(jiǎn)介：蘇州咨詢式「卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近300萬(wàn)的咨詢方案。用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來(lái)。卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然。Part1:為什么員工都強(qiáng)烈反對(duì)績(jī)效考核?為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?為什么每到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)老板們都很痛苦?為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低？科學(xué)的方法管理績(jī)效...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《老板財(cái)稅通》一堂企業(yè)家聽(tīng)得懂、能落地的老板財(cái)稅必修課一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理；財(cái)務(wù)是老板第一工程！老板頭疼的問(wèn)題：賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法管理，高管沒(méi)法分紅。錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問(wèn)題。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆業(yè)績(jī)-打造銷冠團(tuán)隊(duì)的秘籍》如果您有以下的銷售方向的困惑？一、銷冠團(tuán)隊(duì)構(gòu)建系統(tǒng)（有高手才有業(yè)績(jī)）1、銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦2、銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦3、銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦二、銷冠團(tuán)隊(duì)共識(shí)搭建系統(tǒng)（上下同心其力斷金）1、從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦2、銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦3、管理思路貫徹不下去怎么辦4、銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦5、老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦三、銷冠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升系統(tǒng)（兩軍交戰(zhàn)專...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《用流程復(fù)制》——用“規(guī)范化基因”實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；瘡?fù)制”中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻缺少像華為那樣世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧，但我們的管理效率和價(jià)值只有美國(guó)企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)（銷售額低于5億）。規(guī)模小的企業(yè)，幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略，更談不上品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。是時(shí)候升級(jí)我們的管理體系了！且看，小企...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運(yùn)營(yíng)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行共識(shí)，建立一整套不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)有執(zhí)行力，一切歸零！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:您的企業(yè)的是否遇到四個(gè)缺乏四個(gè)依靠1、缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠感覺(jué)打仗而不是腦子打仗2、缺乏明確的崗位職...[詳情]