課程簡介：2019年績效反饋與面談培訓(xùn)招生對象全部對該課程感興趣人群課程大綱一、績效管理的流程與績效反饋1.績效管理的五步流程2.績效反饋與面談3.績效面談的重要性與意義4.績效面談的特點5.有效溝通的重要性6.領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)于績效的主動溝通心態(tài)積極主動、付諸行動、基于事實與解決問題實例：溝通的主動與積極二、績效面談的方法步驟7.績效面談的步驟事前準備確認問題闡述觀點達成**共同實施角色扮演：績效面談8.績效...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分 對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企業(yè)管...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 崗位價值評估認知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計理念（一）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的過程。（二）員工薪資體系設(shè)計的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡介：課程簡介伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實力、拼內(nèi)功的良性競爭與發(fā)展階段。對企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視。績效管理、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。民營企業(yè)員工激勵機制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、要想做好績效，必先認知績效。（一）用人部門經(jīng)理必須成為合格的績效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績效考核≠績效管理管理研討&方法：不再讓上級的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績效管理案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡介：課程簡介要激活整個隊伍，必須要強化績效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績效管理是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長兼CEO績效管理難！難于上青天！考核無力、流于形式；效果欠佳、不被認可；缺乏支持、協(xié)調(diào)困難；暫時擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象，將績效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運營管理問題的“績效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 只有認知績效，才能把握績效。一、績效管理的四層認知案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績效管理不僅是為改善管理，更是要引導(dǎo)驅(qū)動。案例&管理方法：績效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動，更要做組織賦能。二、績效的三個公式案例&管理方法：績效=過程到位結(jié)...[詳情]

課程簡介：課程大綱引言“天行健,自強不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業(yè)運營管理的啟示第一部分 用人突破一、化解用人難題，消除管人困惑。案例&研討&方法：“天價采購”，您會如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？管理方法：下屬工作出了錯，應(yīng)如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。案例&...[詳情]

課程簡介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評價中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學(xué)定位實例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經(jīng)驗”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、問題及問題的陳述方法1.問題的涵義1)問題的涵義及其特點2.問題的陳述1)事實與數(shù)據(jù)2)金字塔原理金字塔原理的應(yīng)用現(xiàn)場演練：金字塔原理實戰(zhàn)：會議限時發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報告、總結(jié)、講話稿等應(yīng)用寫作水平的秘訣5)應(yīng)用寫作或講話的“骨、感、心、性”二、明確問題并找到關(guān)鍵1)聚焦提問法明確問題聚焦提問法問題的分類聚...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理大平臺。（一）人力資源是企業(yè)的**資源，更是用人部門的**資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過程中實施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動與問題解決的人力資源管理模式管理研討&方法：如何留住核心骨干員工。二、選得準——高績效...[詳情]

課程簡介：課程提綱引言案例&管理方法：基于“華為六大經(jīng)營系統(tǒng)”審視、思考企業(yè)人力資源管理工作。管理方法：戰(zhàn)略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型第一部分 攏好一批人——基于戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動的人才管理。一、選得準“執(zhí)行戰(zhàn)略”的人。（一）要選人，首先要有人可選。管理研討&方法：企業(yè)人才供應(yīng)機制構(gòu)建與完善案例：三年都沒有挖到的“產(chǎn)品經(jīng)理”案例&管理方法：非招...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認識7S的哲學(xué)思想與目的7S的實際故事的啟發(fā)7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）**天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評...[詳情]