課程簡介：【講師介紹】徐京?商業(yè)模式創(chuàng)新與中小企業(yè)上市咨詢講師?清華大學總裁班特聘講師?北京智府資本研究院名譽院長?企業(yè)上市及投融資講師?國內多家上市企業(yè)特聘顧問，具有豐富的投行工作經驗，幫助多家企業(yè)成功上市及登陸新三板?！菊n程收益】一天深入探討，學員可以掌握并了解：?中外企業(yè)治理方式的不同?針對不同人員如何進行股權激勵【課程大綱】一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用為什...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、問題及問題的陳述方法1.問題的涵義1)問題的涵義及其特點2.問題的陳述1)事實與數據2)金字塔原理金字塔原理的應用現(xiàn)場演練：金字塔原理實戰(zhàn)：會議限時發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結構實戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報告、總結、講話稿等應用寫作水平的秘訣5)應用寫作或講話的“骨、感、心、性”二、明確問題并找到關鍵1)聚焦提問法明確問題聚焦提問法問題的分類聚...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經驗”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經理首先是人力資源經理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細分工表二、經理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測試、情景模擬、無領導小組討論、評價中心結構化面試操作流...[詳情]

課程簡介：課程提綱一、洞悉薪酬本質案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 崗位價值評估認知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設計理念（一）企業(yè)經營是價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的過程。（二）員工薪資體系設計的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設計科學化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡介：課程簡介伴隨著中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實力、拼內功的良性競爭與發(fā)展階段。對企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視?？冃Ч芾?、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實質性、根本性的轉變，需要借鑒、引入、應用更加面對市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。民營企業(yè)員工激勵機制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 只有認知績效，才能把握績效。一、績效管理的四層認知案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績效管理不僅是為改善管理，更是要引導驅動。案例&管理方法：績效管理不僅僅是引導驅動，更要做組織賦能。二、績效的三個公式案例&管理方法：績效=過程到位結...[詳情]

課程簡介：課程簡介要激活整個隊伍，必須要強化績效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長兼CEO績效管理難！難于上青天！考核無力、流于形式；效果欠佳、不被認可；缺乏支持、協(xié)調困難；暫時擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象，將績效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運營管理問題的“績效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、要想做好績效，必先認知績效。（一）用人部門經理必須成為合格的績效經理。案例：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績效考核≠績效管理管理研討&方法：不再讓上級的要求成為下屬的“耳旁風”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績效管理案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】馮濤中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師中國企業(yè)管理能力建設工程特聘講師2014年人力資源專業(yè)講師十強北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）,曾任北大縱橫等多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網、價值中國網特聘人力資源講師顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】楊鎰天楊鎰天先生頂級高端總裁班授課導師，在“商業(yè)模式”“股權激勵”“利潤倍增”的領域獨領風騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內多所高校MAB、EMBA總裁班特邀導師，課程內容落地、實戰(zhàn)、干貨，演講風格互動幽默，能量強大、互動能力極強。核心的是導師接受現(xiàn)場咨詢，是絕對的“干貨大師”，導師銷講能力超強，成交率高達80%，課程返聘率100%！適合總裁班招生課、開班課，大型公開課、銷講課...[詳情]

課程簡介：講師介紹微軟Office應用高級培訓師Excel數據處理分析知名講師Excel職場應用實戰(zhàn)派培訓師國內Excel應用領域資深講師馬浩志老師是國內知名的Excel應用講師、Excel數據處理分析資深講師，擁有10多年的Excel專業(yè)研究經歷，具備資深的微軟技術經驗，對數據管理、數據分析有獨到的見解和完整的解決方案。馬浩志老師是國內知名的Excel資深培訓師、實戰(zhàn)派高級講師，具有10多年的非常豐富的o...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】所志國中國實戰(zhàn)電商協(xié)會會長中國策劃講師指導委員會常務委員中國電子商務協(xié)會PCEM網絡整合營銷中心講師2010年中國十大電子商務營銷大師2011年中國十大網絡營銷大師、中國十佳博客營銷大師2011年互聯(lián)網十大評論分析師2011年阿里巴巴全球十佳網商評選網商大會觀察員2013年中國百強自媒體清華大學總裁班、北大EMBA高級總裁班特聘講師武漢市政府特聘講師寧夏電子商務協(xié)會、秦皇島電子商務協(xié)會...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】徐京?商業(yè)模式創(chuàng)新與中小企業(yè)上市咨詢講師?清華大學總裁班特聘講師?北京智府資本研究院名譽院長?企業(yè)上市及投融資講師?國內多家上市企業(yè)特聘顧問，具有豐富的投行工作經驗，幫助多家企業(yè)成功上市及登陸新三板?！菊n程收益】一天深入探討，學員可以掌握并了解：?中外企業(yè)治理方式的不同?針對不同人員如何進行股權激勵【課程大綱】一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用為什...[詳情]