課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】徐京?商業(yè)模式創(chuàng)新與中小企業(yè)上市咨詢講師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京智府資本研究院名譽(yù)院長(zhǎng)?企業(yè)上市及投融資講師?國(guó)內(nèi)多家上市企業(yè)特聘顧問，具有豐富的投行工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)成功上市及登陸新三板?！菊n程收益】一天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?中外企業(yè)治理方式的不同?針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用為什...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、問題及問題的陳述方法1.問題的涵義1)問題的涵義及其特點(diǎn)2.問題的陳述1)事實(shí)與數(shù)據(jù)2)金字塔原理金字塔原理的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)演練：金字塔原理實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議限時(shí)發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報(bào)告、總結(jié)、講話稿等應(yīng)用寫作水平的秘訣5)應(yīng)用寫作或講話的“骨、感、心、性”二、明確問題并找到關(guān)鍵1)聚焦提問法明確問題聚焦提問法問題的分類聚...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點(diǎn)1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)理念（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的過程。（二）員工薪資體系設(shè)計(jì)的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵(lì)，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計(jì)科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實(shí)力、拼內(nèi)功的良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視。績(jī)效管理、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的績(jī)效薪酬體系。民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 只有認(rèn)知績(jī)效，才能把握績(jī)效。一、績(jī)效管理的四層認(rèn)知案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅是為改善管理，更是要引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，更要做組織賦能。二、績(jī)效的三個(gè)公式案例&管理方法：績(jī)效=過程到位結(jié)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須要強(qiáng)化績(jī)效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO績(jī)效管理難！難于上青天！考核無力、流于形式；效果欠佳、不被認(rèn)可；缺乏支持、協(xié)調(diào)困難；暫時(shí)擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象，將績(jī)效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問題的“績(jī)效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、要想做好績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。（一）用人部門經(jīng)理必須成為合格的績(jī)效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績(jī)效考核≠績(jī)效管理管理研討&方法：不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績(jī)效管理案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】馮濤中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘講師2014年人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）,曾任北大縱橫等多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源講師顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】楊鎰天楊鎰天先生頂級(jí)高端總裁班授課導(dǎo)師，在“商業(yè)模式”“股權(quán)激勵(lì)”“利潤(rùn)倍增”的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國(guó)內(nèi)多所高校MAB、EMBA總裁班特邀導(dǎo)師，課程內(nèi)容落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨，演講風(fēng)格互動(dòng)幽默，能量強(qiáng)大、互動(dòng)能力極強(qiáng)。核心的是導(dǎo)師接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢，是絕對(duì)的“干貨大師”，導(dǎo)師銷講能力超強(qiáng)，成交率高達(dá)80%，課程返聘率100%！適合總裁班招生課、開班課，大型公開課、銷講課...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：講師介紹微軟Office應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)師Excel數(shù)據(jù)處理分析知名講師Excel職場(chǎng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師國(guó)內(nèi)Excel應(yīng)用領(lǐng)域資深講師馬浩志老師是國(guó)內(nèi)知名的Excel應(yīng)用講師、Excel數(shù)據(jù)處理分析資深講師，擁有10多年的Excel專業(yè)研究經(jīng)歷，具備資深的微軟技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析有獨(dú)到的見解和完整的解決方案。馬浩志老師是國(guó)內(nèi)知名的Excel資深培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師，具有10多年的非常豐富的o...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】所志國(guó)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)策劃講師指導(dǎo)委員會(huì)常務(wù)委員中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷中心講師2010年中國(guó)十大電子商務(wù)營(yíng)銷大師2011年中國(guó)十大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大師、中國(guó)十佳博客營(yíng)銷大師2011年互聯(lián)網(wǎng)十大評(píng)論分析師2011年阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商評(píng)選網(wǎng)商大會(huì)觀察員2013年中國(guó)百?gòu)?qiáng)自媒體清華大學(xué)總裁班、北大EMBA高級(jí)總裁班特聘講師武漢市政府特聘講師寧夏電子商務(wù)協(xié)會(huì)、秦皇島電子商務(wù)協(xié)會(huì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】徐京?商業(yè)模式創(chuàng)新與中小企業(yè)上市咨詢講師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京智府資本研究院名譽(yù)院長(zhǎng)?企業(yè)上市及投融資講師?國(guó)內(nèi)多家上市企業(yè)特聘顧問，具有豐富的投行工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)成功上市及登陸新三板?！菊n程收益】一天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?中外企業(yè)治理方式的不同?針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用為什...[詳情]