環(huán)球優(yōu)路

    當(dāng)下，大家一有新項目，見面**句話：這次做BIM了么？BIM由其視覺沖擊力和實用性兩者兼?zhèn)浍@得業(yè)界青睞，但因此造成的過度吹捧及產(chǎn)業(yè)爆發(fā)卻也引來另一種聲音：BIM是否也只是曇花一現(xiàn)？會不會迅速消亡？
BIM是“搬運工”還是“實現(xiàn)者”
    作為一個BIM從業(yè)者，筆者希望能從一個更客觀的角度來剖析BIM，從BIM的流程來一窺端倪。
    一般一個項目定下來之后，設(shè)計師開始做方案，BIM此時開始介入，輔助設(shè)計師進行方案設(shè)計。這里怎么輔助？有兩種方法：一是將確定好的方案按其成型邏輯重新建立一個準(zhǔn)確的模型，或者，將確定下來的模型**通用格式導(dǎo)入BIM相關(guān)軟件進行分析，結(jié)合設(shè)計師的意見對其修改，進而反向促進方案的優(yōu)化。這里BIM只是作為一個技術(shù)上的“搬運工”。二是直接由設(shè)計師與BIMer配合出方案。即設(shè)計師負(fù)責(zé)概念、邏輯、方案決斷，而BIMer負(fù)責(zé)將設(shè)計師的理念付諸實踐。從這個角度看，BIMer參與了方案設(shè)計的工作。此處BIM是作為一個概念的“實現(xiàn)者”。
    因此，在方案設(shè)計方面，如果BIM朝**個趨勢不斷發(fā)展，那BIM就能以一個產(chǎn)業(yè)的形態(tài)落地，可能是以很多企業(yè)中配備BIM部門，或者同時存在相應(yīng)專業(yè)BIM公司的形式(類似于國外的咨詢公司)延續(xù)下來。而如果BIM朝著第二個趨勢不斷發(fā)展，那BIM就很可能真正變成設(shè)計者的工具，這個過程類似以前從徒手畫圖到引入CAD的過程。但即便如此，這個過程也才剛剛開始。
    進入施工圖階段后，BIM的輔助功能慢慢平臺化。首先，BIM可以作為各專業(yè)間的一個交流平臺，方便各專業(yè)間更直觀地協(xié)調(diào)配合。其次，輔助出圖。在目前需要BIM的項目中，往往都是較為復(fù)雜的建筑，一些各專業(yè)間交叉關(guān)系復(fù)雜的局部，可以利用模型切圖來定位其中的平面關(guān)系。而倘若建筑本身就是異形建筑，那么平面圖、立面圖、剖面圖都需要BIM的支持，否則基本不可能直接用平面作圖軟件來出施工圖。**后，也是**重要的一點，就是完成碰撞檢測(包括吊頂標(biāo)高確定等)，統(tǒng)稱為校核功能。筆者以為，這是目前BIM的核心功能所在，也是BIM未來具有普適意義的一個入口。
如何確保BIM的“擬現(xiàn)度”
    平臺化了的BIM，就像是一個“智能手機”，有一定的自由度，可以為某個項目做個性化的處理，比如對于異形建筑可以做幕墻面板分析(包括面板造價預(yù)算、面板歸類、面板簡化等)，鋼結(jié)構(gòu)分析(簡化、算量、輸出加工數(shù)據(jù)、現(xiàn)場安裝空間定位坐標(biāo)等)、消防水炮分布、景觀水池水量分析等等。但反過來講，它不是一個必要的東西，很多事情你有一個普通的“功能手機”也都能解決，但是有“智能手機”你能做的事情更多。
    從這個角度來看，BIM具有一定的革新意義。它不僅僅改變了工作的方式，而且能帶來以往沒有的各類分析報告，為項目量身訂制出輔助施工的各類圖表，大大提高出圖(表)質(zhì)量，在施工前將工程質(zhì)量拔高，并且一定程度上簡化施工。
    但要真正發(fā)揮上述的優(yōu)勢，BIM還有其自身的硬傷，那就是BIM能在多大程度上反應(yīng)真實情況？在這里不妨賦予其一個指標(biāo)：BIM的“擬現(xiàn)度”。
    影響這個“擬現(xiàn)度”有多方面因素。BIM是既處于各專業(yè)設(shè)計下游的環(huán)節(jié)，又是一個處于各專業(yè)中間的交流平臺，是一個多方信息的集散地。在信息流入、模型建立、信息輸出三個過程中，無論哪個過程出問題都會影響B(tài)IM**終帶來的效果。例如某部分管線原始設(shè)計不合理，但又不至于造成碰撞，那么，除非有利用BIM模型進行邏輯性的校核，不然很可能這個不合理因素就會逃過BIM的碰撞校核，被帶入施工現(xiàn)場。另外，假如模型本身建立出錯，或者模型建立本身與設(shè)計師的設(shè)計邏輯有出入，再去指導(dǎo)施工便也無從談起。當(dāng)然，現(xiàn)實項目中模型出錯很少會帶入施工現(xiàn)場，因為在各專業(yè)人員利用BIM平臺進行的無數(shù)次協(xié)調(diào)中，模型的錯誤基本會被掃除殆盡。**后，在信息輸出的過程中，編程邏輯、數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)如果有錯誤，也會影響“擬現(xiàn)度”，而這也是大家**需要避免的。
    毫無疑問，要發(fā)揮出BIM的**佳效用，一定要確保良好的“擬現(xiàn)度”，而這需要多方的互相配合，從這個角度看，BIM因其自身需要反過來會促使團隊增強合作，減少專業(yè)間不必要的“掐架”，它可以充當(dāng)一個仲裁方的角色。
BIM僅僅是一種“工具”嗎
    施工圖出完后，BIM還有關(guān)于4D模擬的應(yīng)用，但目前據(jù)筆者了解，更多還停留在展示作用方面，如果能更好地跟后期運營相結(jié)合，個人覺得這是未來BIM發(fā)展的另一個爆發(fā)點。另外，加入費用軸的5D應(yīng)用現(xiàn)在也正悄然介入項目管理的環(huán)節(jié)。
    BIM技術(shù)依附于設(shè)計師，但在過程中能更好地啟發(fā)設(shè)計師，增加設(shè)計師對項目控制的自由度、邏輯度及完成度。倘若BIM能有長遠合理的發(fā)展，那么它應(yīng)該是處于一個類似于計算機中CPU的位置，是一個信息的集散地，也是一個信息的處理中心。
    但無論**后怎么樣，筆者以為有一點是肯定的，那就是BIM并不能像有些人所說的帶來根本意義上的革新，它更多的只是改進，它影響的是建筑地產(chǎn)業(yè)的工作方式?？梢赃@么說，如果用了BIM，你的工程項目不一定就完成得非常好，但未來的精品工程可能大部分都會用到BIM。
    BIM的成果根據(jù)項目不同、需求不同變化很大，可能**后的結(jié)果是關(guān)鍵性的，直接面向施工的，也可能是以附加值的形式呈現(xiàn)。某個項目中BIM的成果可能是輔助出圖以及各類可以直接輔助施工的圖表，另一個項目中BIM也可能僅僅是一個可供各專業(yè)間相互溝通協(xié)調(diào)的模型。而這也導(dǎo)致一些BIM無用論的出現(xiàn)，BIM只是一種“工具”的概念也開始慢慢擴散。