環(huán)球優(yōu)路

石油化工工程也許是基礎(chǔ)設(shè)施中**為龐雜的工程項目，投資大、周期長、管理集中、布局分散、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜......也因為如此，利潤悄悄融化在流程與信息不完善的周轉(zhuǎn)中。致力于為中國用戶提供本土化解決方案的肯·亞當森(Ken Adamson)是Bentley軟件公司全球副總裁，負責建筑、電力及工廠行業(yè)的軟件研發(fā)業(yè)務(wù)，在將近5年在華的時間里與中國用戶的親密接觸和熱絡(luò)互動，讓這個外來的和尚對“低效高成本”的石化工程這本難念的經(jīng)有了一番新解。

問：目前石化行業(yè)里公認的一條準則是，精細化管理將是效益的主要產(chǎn)出源，但這個行業(yè)的集中式管理和分散式布局的確給精細化管理帶來了不小的困難。在您看來，這個局該怎么破?

肯·亞當森：的確是，這個行業(yè)集中式管理和分散式布局的固有特點是我們沒法改變的。但這并不是說，因為這種特點我們就不做精細化管理了，或者將“精細化”進行到一定程度就放手了，而是要針對這些特點，改變我們的思路和管理方法。對于集中與分散這個問題，**好的方案莫過于“連接”。

具體而言，我想這里面應(yīng)該有三層含義。

**是“社交化”連接。石化行業(yè)的集中式管理和分布式布局需要更多的互動、互通與交流，讓項目之間、企業(yè)和項目之間能夠像人聊天一樣暢快交互，**終達到資源再利用和**大化利用的目的。

其次是讓協(xié)同平臺優(yōu)化社交。隨著社交軟件的興起，人員之間的聯(lián)系變得越來越緊密，但到了項目環(huán)境中，由于項目特點、數(shù)據(jù)安全級別等限制，社交軟件的介入是不現(xiàn)實的，但交流的需求存在，所以我們要讓建模、數(shù)據(jù)及項目性能績效的信息管理平臺具備按需實時交流的功能，同時滿足設(shè)計、工程、施工及業(yè)主單位對項目信息管理的精準及安全性要求。

第三是借助“云”來管理資產(chǎn)。云技術(shù)的成熟給我們提供了另外一種方式，讓我們能夠按照具體項目人員以及項目規(guī)模的需求來部署資產(chǎn)信息管理平臺，從而強化對資產(chǎn)的管理。

問：也就是說，在一個完善的精細化管理體系中，各利益相關(guān)方，包括項目、人員和企業(yè)其實要按照權(quán)限級別，安全地連接在一起。

肯·亞當森：中石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計分公司這幾年在項目文檔管理上進行了深入的研究，已經(jīng)形成一套完整有效的文檔管理方法?；贐entley ProjectWise平臺，華東設(shè)計分公司已經(jīng)實現(xiàn)了供應(yīng)商資料、項目過程文檔、成品文件的全面管理，項目的進度得到了很好的控制，設(shè)計質(zhì)量大幅提升，這是連接的成效。但是，我們需要建立更全面、穩(wěn)妥的連接。可以說，正是基于工程界的這種需求，我們推出**新的升級產(chǎn)品“CONNECT”(連接)版本，就是凸顯“連接”這個亮點，當然，更重要的是為了幫助我們的客戶真正走上精細化管理的道路。

問：您在和中國用戶有過大量的接觸，那么，在您的眼中，中國的石化工程企業(yè)目前有哪些挑戰(zhàn)，您對他們有哪些建議?

肯·亞當森：中國的石化工程企業(yè)，從技術(shù)上來講，沒什么可指摘的地方，面臨技術(shù)難題時，大家都會針對性地尋求解決方案，在這方面，Bentley的SACS和MOSES都幫助中國同行解決了不少難題。

但技術(shù)問題并不是**難解決的，而**棘手的管理難題要從轉(zhuǎn)變思維著手。中國企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)歷的情況，西方企業(yè)也經(jīng)歷過，就是在摸索中尋找適合自己的管理模式。

從管理角度而言，解決問題的根本在于分析和決策?；谝酝慕?jīng)驗，我們需要分析一項措施失敗的可能性，以及失敗對利潤造成的影響?；谶@個目標，采用合適的工具、合適的流程、合適的分析理論是管理層應(yīng)該考慮的事情。**后，基于對失敗的掌控，合理調(diào)配資源和人員，這樣才能以**小的成本投入產(chǎn)出**大的利潤。而分析技術(shù)在一些項目中的應(yīng)用有著立竿見影的效果。

中海油的荔灣3-1平臺浮托安裝是全世界**為困難的浮托安裝項目之一，這主要表現(xiàn)在幾個方面。**，水深達到190m，錨泊定位困難;其次，世界上目前為止導(dǎo)管架上**重的平臺組塊;而且，位于南海開敞海域，環(huán)境條件惡劣。依靠MOSES軟件強大的分析功能，對安裝過程進行詳細準確的模擬，為安裝過程提供了可靠的計算依據(jù)。這項技術(shù)將項目工期減少了一個月，將成本降低1千萬元。

業(yè)主運營商往往缺乏對施工流程的洞察，未能做到實時了解在建施工的狀態(tài)，對項目缺乏透徹了解，直至問題暴露時才進行干預(yù)和解決，為時已晚。因此Bentley的解決方案在于不僅可以提高施工效率，還能讓業(yè)主運營商更深入洞悉項目狀態(tài)，進而改善項目成果。