北京金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)

★ 劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)落地班（2階）

——全程推演啟動(dòng)會(huì)、落地文化墻33套模板，教你建立永久性培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

【課程時(shí)間】

7月20-21日廣州

9月14-15日廣州

11月23-24日廣州

2017年2月01日-02日廣州

【課程投資】

9800元/3人落地小組。每個(gè)落地小組至少3人（組長(zhǎng)**由總經(jīng)理掛帥、整改專(zhuān)員、檢查專(zhuān)員、宣傳專(zhuān)員、會(huì)議專(zhuān)員），少于3人無(wú)法確定落地效果，課程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法形成落地方案。

【課程對(duì)象】

1、學(xué)習(xí)過(guò)金牌店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)**階段的企業(yè)落地小組，企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)管理經(jīng)理以及協(xié)助落地推動(dòng)的相關(guān)人員都適合參加；

2、小企業(yè)(5-10個(gè)小店)可以設(shè)一個(gè)落地小組，大企業(yè)每個(gè)區(qū)域必須設(shè)一個(gè)落地小組， 20人以上大店可以獨(dú)立設(shè)一個(gè)落地小組，這樣落地效果才更有價(jià)值。

【課程大綱】

一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？

1、課堂上講解的工具，店長(zhǎng)忙不去落地，怎么辦？

2、金牌店長(zhǎng)工具再好，回去后落地小組不會(huì)操作，怎么辦？

3、在落地過(guò)程中，好想看看其他企業(yè)是如何落地的，怎么辦？

4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？

5、成立落地小組，要提升門(mén)店的檢查與整改能力，要制訂90天落地方案，怎么辦？

當(dāng)我們參加完 “金牌店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)”一階段《打造金牌店長(zhǎng)工具班（1階）》2天課程后，學(xué)會(huì)了76套門(mén)店管理工具模板，回到門(mén)店如何落地應(yīng)用才有效果呢？**大的問(wèn)題就是：落地小組的“不作為”?；诖?，繼續(xù)參加第二階段《打造金牌店長(zhǎng)落地班（2階）》2天課程，就是希望幫助企業(yè)培養(yǎng)自己的王牌落地小組——內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)。劉曉亮老師憑借20多年門(mén)店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，**研發(fā)“八步落地法”中的33套實(shí)操模板，將讓你徹底掌握培訓(xùn)落地推動(dòng)的核心秘訣，把76套店長(zhǎng)工具**轉(zhuǎn)化成門(mén)店實(shí)在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

二、**本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得的六大收獲：

1、為你打造一支王牌落地小組—“永不收兵”的落地師團(tuán)隊(duì)與操作模板。

2、全程模擬演練落地推動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作與現(xiàn)場(chǎng)制定90天行動(dòng)計(jì)劃方案。

3、至少有10家優(yōu)秀落地小組的經(jīng)驗(yàn)交流碰撞，讓你收獲巨大。

4、掌握有效的門(mén)店檢查、例會(huì)與整改機(jī)制，**提升執(zhí)行力。

5、學(xué)員70%時(shí)間實(shí)操，講師30%時(shí)間講解，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用。

6、回去嚴(yán)格照做，90天內(nèi)門(mén)店業(yè)績(jī)鐵定提升20%以上。

三、培訓(xùn)大綱： 開(kāi)場(chǎng)白：落地，我們是認(rèn)真的！

1、本次課程的教學(xué)方法是：學(xué)員七分動(dòng)手操作，講師三分總結(jié)講解

2、現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)內(nèi)部全套落地的動(dòng)作要領(lǐng)

3、**后組織落地小組經(jīng)驗(yàn)交流

【配套工具】培訓(xùn)落地路徑圖

一部分：培訓(xùn)落地必須掌握《八步落地法》

一、領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)效果

1、領(lǐng)導(dǎo)很忙，不去管，沒(méi)效果

2、領(lǐng)導(dǎo)委托其他人去做，沒(méi)效果

3、領(lǐng)導(dǎo)自己沒(méi)魄力，落地也沒(méi)效果

二、全員沒(méi)行動(dòng)，沒(méi)效果

1、只有1-2個(gè)落地專(zhuān)員在推動(dòng)，看不到效果

2、培訓(xùn)落地是公司的事，與我們員工無(wú)關(guān)

3、全員沒(méi)有參與，三分鐘熱血，不了了之

三、操作不科學(xué)，沒(méi)效果 《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來(lái)科學(xué)的落地效果！

步驟一：如何成立落地推動(dòng)小組？

1、在培訓(xùn)前成立落地推動(dòng)小組從而推動(dòng)門(mén)店整改與流程優(yōu)化，如何操作？

2、制定落地推動(dòng)小組組織架構(gòu)、職責(zé)、以及運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，如何操作？

3、要求學(xué)員制作課程精彩回顧PPT，然后在內(nèi)部分享會(huì)上進(jìn)行分享，如何操作？

4、落地小組對(duì)每個(gè)分享學(xué)員的內(nèi)容要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如何操作？

5、確定內(nèi)部分享會(huì)的行事歷，如何操作？

【配套工具】八步落地法、落地小組指導(dǎo)手冊(cè)、組織架構(gòu)圖、周行動(dòng)計(jì)劃表、工作日志、PPT分享模板

步驟二：如何啟動(dòng)內(nèi)部分享會(huì)？

1、內(nèi)部分享會(huì)時(shí)，對(duì)分享會(huì)予以重視，如何操作？

2、老總要上臺(tái)做一個(gè)精心準(zhǔn)備的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)渲染氣氛，開(kāi)場(chǎng)白如何做？

3、認(rèn)真聆聽(tīng)分享，并根據(jù)各門(mén)店的現(xiàn)實(shí)情況，確定需要改進(jìn)的事項(xiàng)，如何操作？

4、在學(xué)員分享完畢后，主持人要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行分享心得感悟，如何操作？

5、向現(xiàn)場(chǎng)每位員工發(fā)放531行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，要求他們認(rèn)真填寫(xiě)、提交，如何操作？

6、主持人宣布全體動(dòng)員大會(huì)的時(shí)間，內(nèi)部分享會(huì)結(jié)束，如何操作？

【配套工具】內(nèi)部分享會(huì)模板、531行動(dòng)計(jì)劃表、激情開(kāi)場(chǎng)白模板

步驟三：如何制定改進(jìn)計(jì)劃和落地方案？

1、檢查員工的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，并總結(jié)出普遍存在的問(wèn)題和急需改進(jìn)的重要問(wèn)題，如何操作？

2、根據(jù)總結(jié)的問(wèn)題制定全員改進(jìn)計(jì)劃，確定每個(gè)改進(jìn)事項(xiàng)的5W2H：目標(biāo)、措施、時(shí)限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，如何操作？

3、制定90天落地方案，確定落地后要達(dá)成的成果和目標(biāo)，如何操作？

4、將改進(jìn)計(jì)劃在各部門(mén)進(jìn)行宣傳，如何操作？

5、行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃張貼在公司落地文化墻上，如何操作？

【配套工具】 問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表、90天落地方案、5W2H原則

步驟四：如何召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì)？

1、全體動(dòng)員大會(huì)，落地推動(dòng)小組要全體到場(chǎng)，如何操作？

2、在全體動(dòng)員大會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)發(fā)言表明改變的決心，如何操作？

3、公布公司整體的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)政策，并倡導(dǎo)執(zhí)行，如何操作？

4、所有員工在行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃承諾墻KT板上簽字，如何操作？

5、由老總領(lǐng)讀改進(jìn)宣言，全體員工進(jìn)行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻，如何操作？

6、主持人宣布全體動(dòng)員大會(huì)的結(jié)束，要注意什么？

【配套工具】全員啟動(dòng)大會(huì)流程模板、承諾墻

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢(shì)？

1、要首先進(jìn)行宣傳造勢(shì)，**造場(chǎng)來(lái)制造改變的組織氛圍，如何操作？

2、宣傳媒體范圍要廣，落地文化墻要好，如何操作？

3、宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣，**做到人人可見(jiàn)，處處可見(jiàn)，如何操作？

4、宣傳材料要多元化，告知型與說(shuō)服型材料相結(jié)合，要注意什么？

5、落地文化墻、內(nèi)部媒體與自媒體宣傳，以激發(fā)員工的參與感，如何操作？

【配套工具】 造場(chǎng)的流程圖、制作落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動(dòng)？

1、策劃一系列的主題PK活動(dòng)來(lái)讓全員參與，如何策劃？

2、采取PK的形式，在內(nèi)部制造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工積極參與，如何操作？

3、常規(guī)主題活動(dòng)的八種類(lèi)型，具體是什么？

4、利用主題日、主題周、主題月的形式來(lái)深化認(rèn)識(shí)、加速改變，如何操作？

5、在主題PK活動(dòng)中，要及時(shí)對(duì)獲勝的員工或部門(mén)進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)、宣傳，如何操作？

6、在推行期間舉辦主題PK活動(dòng)的五個(gè)成敗關(guān)鍵是什么？

【配套工具】主題PK活動(dòng)模板

步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會(huì)，限時(shí)整改？

1、定期檢查門(mén)店工具落地情況，做好記錄，三盯法如何操作？

2、開(kāi)好四中全會(huì)：早會(huì)充氣、夕會(huì)補(bǔ)胎、周會(huì)2糾偏、月會(huì)總結(jié)，如何操作？

3、做到日清日高，門(mén)店當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改，當(dāng)天兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，如何操作？

4、運(yùn)用魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，取得整改共識(shí)，如何操作？

5、整改專(zhuān)員、檢查專(zhuān)員、會(huì)議專(zhuān)員、宣傳專(zhuān)員聯(lián)席碰頭會(huì)，取得整改**大效果，如何操作？

【配套工具】橫向執(zhí)行力系統(tǒng)、三盯檢查法、交叉提醒法、警告信、四種例會(huì)模板、高效例會(huì)管理制度、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴法

步驟八：如何樹(shù)立標(biāo)桿，召開(kāi)成果總結(jié)會(huì)？

1、將優(yōu)秀員工的事跡寫(xiě)成感人故事，廣泛宣傳，如何操作？

2、將標(biāo)桿人物的頭像放大，貼在落地文化墻上，如何操作？

3、及時(shí)組織召開(kāi)階段性的成果總結(jié)會(huì)，隔多久？會(huì)多長(zhǎng)？如何操作呢？

4、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在成果總結(jié)會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)，如何操作？

5、對(duì)有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，杰出貢獻(xiàn)授予稱(chēng)號(hào)，冠名如何操作？

6、總經(jīng)理要發(fā)表演講，激勵(lì)員工繼續(xù)努力，取得更大的成果，演講如何制作？

7、對(duì)成果總結(jié)會(huì)情況要及時(shí)進(jìn)行全方位的落地文化墻報(bào)道，如何操作？

【配套工具】成果總結(jié)會(huì)操作模板、總經(jīng)理演講模板、標(biāo)桿案例宣傳冊(cè)、成果冠名法

第二部分：落地小組展示成果，錄制直播視頻向公司匯報(bào)

一、現(xiàn)場(chǎng)制定90天推動(dòng)計(jì)劃表

二、現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)內(nèi)部分享會(huì)、落地啟動(dòng)會(huì)

三、現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次門(mén)店整改例會(huì)，并且拿出行動(dòng)計(jì)劃表

四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料

五、現(xiàn)場(chǎng)PK，評(píng)出**一個(gè)落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書(shū)

【配套工具】錄制直播視頻軟件

第三部分：落地小組經(jīng)驗(yàn)交流，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，補(bǔ)短板

一、參加金牌店長(zhǎng)課程其他落地小組經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題匯報(bào)

二、成功落地小組經(jīng)驗(yàn)介紹

三、講師針對(duì)性問(wèn)題解答

【配套工具】 標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系、標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)

講師簡(jiǎn)介 ：

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專(zhuān)家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專(zhuān)家

中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)老師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)**提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念 方法 工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長(zhǎng)學(xué)院 門(mén)店合伙人制”是中國(guó)成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。

他主講的《連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】

同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰?、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】

聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師**對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。 ——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，**重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。 ——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司二零一三年至二零一四年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，**后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。 ——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心 常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。**重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。 ——全友家居 張友全總裁

首一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。 ——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程**重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，**后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。 ——周大福珠寶華中分公司 張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，**次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。 ——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。 ——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)**優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。 ——歐普照明華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 楊總

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