經銷商狼性營銷培訓

【講師介紹】

王建設

Communispond 認證講師 HP PPW認證講師 SPI認證講師 Aslan認證Master講師 銷售羅盤©版權認證導師 原惠普中國培訓經理 原中華講師網培訓經理 15年工作經驗,歷任中華英才網培訓經理,惠普中國培訓經理等職務,從事過售前技術支持, 大客戶銷售,企業(yè)培訓師,培訓經理,現(xiàn)為獨立培訓咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。 在擔任國內知名的人力資源公司-中華英才網培訓經理期間，獲得Communispond講師認證，在公司內對銷售及管理層輪訓匯報演講技巧。 在擔任全球大的IT公司-惠普公司大客戶培訓經理期間，做為惠普商學院標準課程PPW(Presentation Practice Workshop)的認證講師。定期為公司內訓師、銷售人員、管理層的演講/呈現(xiàn)技巧做培訓及教練輔導。 做為Master資深講師，負責美國Aslan公司在中國培訓師的認證工作。已成功認證數十位不同行業(yè)的培訓師，助其有能力進行獨立的培訓咨詢工作。

【課程收益】

1. 經銷商應如何加持自己狼性成為狼王；
2. 經銷商如何選對人才成為領導的強兵悍將；
3. 經銷商如何影響員工讓員工自發(fā)跟隨做事；
4. 經銷商如何教化員工使員工**自立成長；
5. 經銷商如何使用核心人才并有效授權形成上下同欲；
6. 經銷商如何煅造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 經銷商如何激發(fā)員工動能激勵員工積極向上并超越；
8. 經銷商如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

【課程背景】

企業(yè)的靈魂在于老板本身，經銷商團隊的靈魂在于經銷商老板本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個經銷商經營人的核心能力必須來自于非凡的領袖才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領袖才智，誰就持續(xù)贏利！你準備好了嗎？
王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業(yè)的實戰(zhàn)經驗生成當下對經銷商老板真正具有實用價值的《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！

【課程大綱】

一部分：經銷商如何加持狼性成為狼王？

1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”

2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學習力”？

3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？

4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？

5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？

6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領導力”？

7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：經銷商如何選對人才打造強兵悍將？

1. 如何選對把全身心都放在公司的人才？

2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人才？

3. 如何選對有良好個性正面向上的人才？

4. 如何選對有靈性有悟性有潛質的人才？

5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？

6. 如何選對認同公司認同領導的人才？

7. 如何選對有激情有活動有夢想的人才？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：經銷商如何影響員工使員工自動自發(fā)做事？

1. 如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？

2. 如何“承擔責任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

3. 如何“顯現(xiàn)自身結果”影響加強員工的歸屬感？

4. 如何顯現(xiàn)“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？

5. 如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？

6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領導魅力聚人于當下？

7. 如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力？

8. 如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：經銷商如何教化員工使員工**自立成長？

1. 如何判定員工的工作意愿度？

2. 如何讓員工發(fā)自內心的認可公司平臺？

3. 如何運用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？

4. 領導者如何運用才智培養(yǎng)下屬工作能力產生結果？

5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力**能產生實效作用？

6. 培養(yǎng)員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些？

7. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？

8. 如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：經銷商如何使用不同類型人才及有效授權？

1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權？

2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權？

3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權？

4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權？

5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？

7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：經銷商如何鍛造員工超強狼性執(zhí)行力？

1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？

2. 影響員工的服從性較差**核心的原因是什么？

3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？

4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？

5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣產生結果？

6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？

7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？

8. 如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：經銷商如何激發(fā)員工超強動能引爆業(yè)績？

1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？

2. 激發(fā)員工內在動能的核心關鍵是什么？

3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產生結果？

4. 如何使用物質激發(fā)員工動能的核心？

5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關鍵法門？

6. 如何增強引爆員工的動能？

7. 如何化解員工內心恐懼激發(fā)員工超強動能？

8. 如何激發(fā)引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：經銷商如何練就自身非凡公眾演說才智？

1. 如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？

2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？

4. 如何演說有效打動說服員工？

5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？

6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？

7. 如何有效演說介紹公司塑造產品價值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）