蘇州金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分：一線主管的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)

3、一線主管的作用及職責(zé)

4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望

5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)

6、班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知

第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍

2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求

6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7、5S的含義及作用

8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)

9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照

10、細(xì)節(jié)決定成敗

第三部分：班組日常管理實(shí)務(wù)

1、討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)

2、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

8、如何進(jìn)行交接班管理

9、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)

第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策

1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法

3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期

4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)

5、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用

6、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局

7、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)

第五部分：生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制

1、案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性

2、現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例

3、如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理

4、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項(xiàng)

6、做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)

7、物耗產(chǎn)生的原因分析

8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

9、如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)

第六部分：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制

1、班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)

2、QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟

3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路

4、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法

5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)

第七部分：車間人員的管理

1、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信

2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

3、如何培養(yǎng)下屬

4、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法

5、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)

6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

7、有效溝通的知識(shí)與技巧

8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

9、關(guān)愛(ài)部屬的技巧

案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第八部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)

自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步

樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力

認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口

敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問(wèn)題和不足

不講哥們義氣，但求工作原則

主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底

顧全大局、相互理解

嚴(yán)格自律，以身作則

公私分明、絕 對(duì)忠誠(chéng)

講師介紹

倪老師

國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的**培訓(xùn)師、咨詢師；國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證；曾任全球知名運(yùn)動(dòng)器材集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理，某知名集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他曾在企業(yè)中多次策劃并承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:

訓(xùn)練風(fēng)格活潑開(kāi)放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。

服務(wù)客戶

安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)、博世汽車部件、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、阿爾斯通、維斯塔斯、維斯塔斯、博世安保系統(tǒng)、博世底盤(pán)系統(tǒng)、光洋軸承、奇美化工、中船瓦錫蘭、宇通客車、施耐德萬(wàn)高、耐世特汽車轉(zhuǎn)向、相信制動(dòng)、捷普電子、圣迪奧、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)等。