課程簡介：培訓對象：項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：有責無權(quán)是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結(jié)果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資...[詳情]

課程簡介：培訓對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景“以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發(fā)嚴格按照客戶要求開發(fā)產(chǎn)品，否則”產(chǎn)品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”，而研發(fā)唯一能抵抗營銷...[詳情]

課程簡介：課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理。您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生...[詳情]

課程簡介：課程背景：在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中，我們無論是主動還是被動，都有可能從原來的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大，無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換**終以失敗告終。原來我們做技術(shù)崗位的時候，過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活，而當我們走...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、思考：項目管理熱身二、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展2、項目管理的應用3、項目管理課程體系三、華為公司實施項目管理帶來的好處一章、項目與項目管理1.什么是項目？項目定義項目的特征哪些是項目？項目與日常運作性工作2.什么是項目管理？項目管理的定義項目的三重制約二章、項目啟動階段1.啟動階段2.立項申請3.組建項目組4.項目組結(jié)構(gòu)5.項目贊助人的責任6.項目經(jīng)理的責任7.項目成員的責任...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊、項目領(lǐng)導力概論1.1項目管理的意義及趨勢分析1.2項目管理的流程介紹1.3項目管理概念1.3.1項目的概念1.3.2項目管理的應用背景1.3.3項目管理三角形分析1.3.4項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束1.4 項目組織結(jié)構(gòu)案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導力難題二模塊、項目啟動過程的領(lǐng)導力2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析2.1.2項目執(zhí)行可行性分析2....[詳情]

課程簡介：【課程大綱】——研發(fā)多項目管理一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基本支撐1）...[詳情]

課程簡介：【課程詳情】一、【研發(fā)項目管理概述】本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容；理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。什么是項目？項目的特征？什么是管理？二、管理工作與技術(shù)工作的主要差別項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域研發(fā)項目管理的特點？三、研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析，**案例分析，引導學員分析并理解產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例和研發(fā)項目管理相關(guān)概念案例和討論：研發(fā)項目為什么失敗？項目失敗的原因分析什么是項目和和項目管理什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理對企業(yè)為什么越來越重要研發(fā)項目的本質(zhì)特征：一次性/創(chuàng)新“項目中還有項目”：研發(fā)項目的層級結(jié)構(gòu)案例：某公司研發(fā)項目類型和產(chǎn)品開發(fā)項目層級結(jié)構(gòu)研討：汽車、工程機械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開發(fā)項目層級結(jié)構(gòu)案例：創(chuàng)新可以管理嗎？項目中“人”和“事”的特...[詳情]

課程簡介：【課程背景】您所在的企業(yè)在研發(fā)項目管理方面是否存在我提到的如下等問題：有產(chǎn)品項目流程，但幾乎不被大家記得項目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過多關(guān)注部門利和風險，合作困難項目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里的層次.項目能力似乎很難積累，多年下來項目效率改變不大項目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源項目變更頻繁，大家甚至覺得做計劃都沒有什么意義，計劃沒有變化快如何才能系統(tǒng)的解決和改善上...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項目管理基礎1、項目管理的起源及其發(fā)展2、項目管理的概念及定義3、項目管理的重要性分析4、制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系5、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理6、**項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理7、制造業(yè)項目管理的動因及目標8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質(zhì)失控……9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析10、矩陣式項目組織架...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、以產(chǎn)品為中心的價值創(chuàng)造1、從價值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾產(chǎn)品上市目的不清晰，市場成功概率低；產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒有計劃，公司整體運營成本高，收入和利潤達不到預期要求；產(chǎn)品管理的組織從前端市場到后端開發(fā)各個部門缺乏協(xié)助，產(chǎn)品價值得不到的**大化體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)耗嚴重；客戶聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級，錯失產(chǎn)品迭代機會3、華為是如何解決這些問題與困擾以產(chǎn)品為中心...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1、項目與項目管理1）什么是項目、項目的特征2）什么是項目管理3）項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1）研發(fā)項目管理的特征2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）研...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求一、項目管理框架汽車企業(yè)的項目與項目管理討論：哪些工作適合運用項目管理項目成功的三要素項目管理的目標和過程項目管理的關(guān)鍵要素項目管理九大維度項目管理的**組織和控制過程汽車零部件供應商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控...[詳情]