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課程介紹Course Introduction
關于舉辦PMP®項目管理國際認證
培訓班的通知
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培訓地點 |
北京 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培訓時間 |
2月 2-6 |
4月 24-28 |
7月 11-15 |
10月 17-21 |
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中國區(qū) 考試時間 |
2018年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日 |
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面授班 |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點，進行考前知識點精講 |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓費用 |
每人4500元 如需提供報名服務的另收費3500元（含考試費3300元、講義、PDU證明） |
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網(wǎng)絡 點播班 |
點播內(nèi)容 |
依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點，進行考前知識點精講 |
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學習時間 |
隨時報名，只需開通帳號，180天有效學習 |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓費用 |
每人3000元，需提供報名服務的另收費3500元（含考試費3300元、講義、PDU證明） |
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企業(yè)內(nèi)訓 |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點，進行考前知識點精講 |
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學習時間 |
企業(yè)說了算，體驗中培一站式 “省時、省事、省費”的便捷服務 |
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輔導講義 |
免費提供30本以內(nèi)，多出部分收成本費，（贈送PDU證明） |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓費用 |
每天15000元(建議不低于5天，不少于15人，不含考試認證費) |
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中培PMP學員免費享受貼心服務：QQ群輔導、學友應試經(jīng)驗交流，課后老師答疑 |
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一、培訓收益
本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。經(jīng)過培訓使學習者獲得如下收益：
1.掌握先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；
3.跳出技術思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
二、培訓特色
本次培訓特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細講解并結(jié)合歷年真題教授學員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學員一次性考過PMP認證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應試技巧，爭取學員一次性考過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學員鞏固所學內(nèi)容；
4.建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。
三、日程安排
日程
培訓模塊
培訓內(nèi)容
第 一天
上午
第1章
項目管理概論
1. 項目與項目特點
2. 項目管理過程組
3. 項目管理、項目集管理、項目組合管理
4. 戰(zhàn)略、運營、項目的關系
5. 項目與運營
6. 項目管理與運營管理
7. 項目管理辦公室
8. 項目經(jīng)理
9. 練習與講解
10. 動畫視頻觀看
第2章
組織影響與項目生命周期
1. 組織對項目管理的影響
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 項目干系人
4. 項目團隊
5. 項目生命周期
6. 練習與講解
7. 動畫視頻觀看
第 一天
下午
第3章
項目管理過程
1. 什么是過程？
2. 項目管理過程組
3. 項目數(shù)據(jù)、信息和報告的流向
4. 過程組與知識領域關系
5. 項目邊界
6. 練習與講解
7. 動畫視頻觀看
第4章
項目整合管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目管理計劃
3. 指導與管理項目執(zhí)行
4. 監(jiān)控項目工作
5. 實施整體變更控制
6. 結(jié)束項目或階段
7. 練習與講解
8. 動畫視頻觀看
第二天
上午
第5章
項目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認范圍
6. 控制范圍
7. 練習與講解
8. 動畫視頻觀看
第二天
下午
第6章
項目時間管理
1. 規(guī)劃進度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動資源
5. 估算活動歷時
6. 制定進度計劃
7. 控制進度
8. 進度計算題詳解
9. 練習與講解
10. 動畫視頻觀看
第三天
上午
第7章
項目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計成本
3. 制定預算
4. 控制成本
5. 成本計算題詳解
6. 練習與講解
7. 動畫視頻觀看
第三天
下午
第8章
項目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 實施質(zhì)量保證
3. 控制質(zhì)量
4. 練習與講解
5. 動畫視頻觀看
第四天
上午
第9章
項目人力資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 組建項目團隊
3. 建設項目團隊
4. 管理項目團隊
5. 練習與講解
6. 動畫視頻觀看
第四天
下午
第10章
項目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 控制溝通
4. 練習與講解
5. 動畫視頻觀看
第11章
項目風險管理
1. 規(guī)劃風險管理
2. 識別分析
3. 實施定性風險分析
4. 實施定量風險分析
5. 規(guī)劃風險應對
6. 控制風險
7. 練習與講解
8. 動畫視頻觀看
第五天
上午
第12章
項目采購管理< 學校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務，其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領域，培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。
與此同時，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務理念為指引，不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關咨詢與培訓服務。
企業(yè)內(nèi)訓與咨詢：針對不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓IT精英群體
中培宗旨——以需求為導向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標——打造中國權 威的IT咨詢與培訓機構(gòu)
中培優(yōu)勢——權 威的專家團隊；專業(yè)的服務理念；領 先的行業(yè)優(yōu)勢；前沿的技術;強大的政府支撐。
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