成都IT認證培訓(xùn)中心

上課時間

課程大綱

詳細內(nèi)容

第—天

（9:00-12:00）

第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求

a) 項目經(jīng)理和 PMO人員能力進階的五個層次;

b) 第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求詳細解讀。

項目經(jīng)理的角色定位與項目受控環(huán)境的建立

a) 組織視角下的項目管理;

b) 建立受控的項目組織環(huán)境；

c) 項目經(jīng)理的角色和定位;

d) 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力要求;

e) 實踐案例分享。

第—天

（13:30-17:30）

項目論證的要點與企業(yè)實踐

a) 項目論證的目的和意義;

b) 項目論證的框架和邏輯;

c) 項目論證編制流程和方法;

d) 實踐案例分享。

項目目標(biāo)與計劃的要點與企業(yè)實踐

a) 項目需求分析;

b) 項目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的定義;

c)項目計劃的制定與管控;

d) 實踐案例分享

第二天

（9:00-12:00）

項目收益管理的要點與企業(yè)實踐

a) 項目收益管理的目的和意義;

b) 識別并分析收益;

c) 監(jiān)督收益;

d) 維持收益;

e) 實踐案例分享。

項目資源管理的要點與企業(yè)實踐

a) 項目資源管理的目的和意義;

b) 規(guī)劃項目組織;

c) 組建團隊;

d) 建設(shè)團隊;

e) 管理團隊;

f）計劃、管理和控制實物和物料資源；

g) 實踐案例分享。

第二天

（13:30-17:30）

項目風(fēng)險管理的要點與企業(yè)實踐

a) 項目風(fēng)險管理的目的和意義；

b) 識別風(fēng)險;

c) 評估風(fēng)險;

d) 應(yīng)對風(fēng)險;

e) 控制風(fēng)險;

f）實踐案例分享。

項目問題管理的要點與企業(yè)實踐

a) 項目問題管理的目的和意義；

b) 識別問題;

c) 解決問題;

d) 實踐案例分享；

第三天

（9:00-12:00）

項目變更管理的要點與企業(yè)實踐

a)項目變更管理的目的和意義;

b)建立變更控制框架;

c)識別并評估變更請求;

d) 計劃變更請求實施;

e) 實施并關(guān)閉變更請求;

f) 實踐案例分享。

項目利益相關(guān)方管理的要點與企業(yè)實踐

a)項目利益相關(guān)方管理的目的和意義;

b) 識別項目利益相關(guān)方;

c) 管理項目利益相關(guān)方;

d)實踐案例分享。

第三天

（13:30-17:30）

項目報告的要點與企業(yè)實踐

a) 項目匯報的目的和意義;

b) 規(guī)劃報告;

c) 管理報告;

d) 交付報告;

e) 實踐案例分享。

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識與實務(wù)

a) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1) 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念;

2) 標(biāo)準(zhǔn)的分類;

3）標(biāo)準(zhǔn)的作用。

b）標(biāo)準(zhǔn)化政策制度

1)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和政策規(guī)劃;

2)標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制;

3)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織與機構(gòu)。

c）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況

1) 項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀；

2)項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制定情況。