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怎樣才能規(guī)劃出好的原型？

第1個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為美麗的原型便是好的原型。第2個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為功能全面的原型便是好的原型

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“原型規(guī)劃能力”是指在規(guī)劃階段就可以很好地切入需求，規(guī)劃出最合適的解決方案，并經(jīng)過(guò)原型明晰的呈現(xiàn)出來(lái)，其本質(zhì)上還是邏輯剖析能力。同理，產(chǎn)品經(jīng)理必備的“文檔撰寫能力”，是指經(jīng)過(guò)文檔把具體的需求講清楚，要完成怎樣的功能，怎么完成，有哪些特殊情況以及這些情況別離該怎么處理，確?？催@個(gè)文檔的人不會(huì)發(fā)生理解上的偏差。

產(chǎn)品經(jīng)理要求的是較高的綜合能力，在不斷學(xué)習(xí)做了產(chǎn)品經(jīng)理之后，這是證明自己綜合能力的第一階層，在通過(guò)工作中不同的項(xiàng)目跟進(jìn)、與不同的部門打交道商量產(chǎn)品細(xì)節(jié)以及講解產(chǎn)品功能培訓(xùn)等等，能夠?qū)⒆约旱臏贤芰?、?yīng)變能力以及理解能力等得到很好的提高，前提是自己真的抱著不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的態(tài)度去做的。

獲得實(shí)際演練的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，這句話說(shuō)的挺對(duì)的。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，需求調(diào)動(dòng)各種資源，擬定方案，分配任務(wù)，分析局勢(shì)……在這種實(shí)際演練傍邊，產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)有著CEO的派頭。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理把握了解公司產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理在有必定經(jīng)驗(yàn)后，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的成功率也是比較高的。

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