中高層管理者管理技能培訓(xùn)

課程大綱

一、 內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建立

1、 人才培養(yǎng)的三大策略選擇

輔導(dǎo)：傳、幫、帶

教練：在教、練、學(xué)、用的過程中指導(dǎo)下屬

培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)和開發(fā)

2、 培訓(xùn)的實(shí)施

制定培訓(xùn)預(yù)算、需求調(diào)查和分析

選擇培訓(xùn)資源，擬定培訓(xùn)計劃

執(zhí)行培訓(xùn)流程，評估培訓(xùn)效果

將培訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)操

3、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的主要方法

推動管理者成為教練

讓專業(yè)人才成為導(dǎo)師

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

創(chuàng)建培訓(xùn)管理制度，塑造員工持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

案例分析及分組討論

二、打造適合企業(yè)的人才培養(yǎng)方法

1、增加員工的歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)活動提升員工的凝聚力

打造積極陽光的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的價值觀

職業(yè)規(guī)劃幫助員工正確看待職業(yè)和人生

2、做一個有效的指導(dǎo)者和引導(dǎo)者

提升員工的業(yè)務(wù)能力和溝通能力

幫助員工制定個人提升計劃

有效開展培訓(xùn)和訓(xùn)練活動

結(jié)合培訓(xùn)需求制定適合的培訓(xùn)方法并正確評估

制定個性化的能力規(guī)劃與培育訓(xùn)練

3、塑造下屬的行為習(xí)慣

制定團(tuán)隊紀(jì)律幫助員工建立良好的職業(yè)習(xí)慣