軟考
免費試聽
快速找課
tel:15830143330
tel:15830143330
您當(dāng)前的位置： 首頁 > 北京培訓(xùn)網(wǎng) > 北京中培IT培訓(xùn) > 北京軟考培訓(xùn) > 息化審計與治理管控課程_息化審計與治理管控
課程介紹Course Introduction
關(guān)于舉辦企業(yè)信息化審計與治理管控（IT4IT）
**實踐培訓(xùn)班的通知
|
培訓(xùn)地點 |
上海 |
北京 |
廣州 |
|
培訓(xùn)時間 |
5月22-25 |
8月23-26 |
12月21-24 |
各有關(guān)單位：
企業(yè)信息化的成功離不開企業(yè)信息化審計與治理管控。**信息化審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化工作的弱環(huán)并**治理管控方式進行IT組織結(jié)構(gòu)與管理體系的變革，提升企業(yè)信息化整體工作能力，必須掌握相關(guān)**實踐、遵從客觀過程規(guī)律。本課程將針對以上內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前OPENGROUP組織提出的IT4IT信息化價值鏈的建設(shè)框架，探討企業(yè)的IT審計和治理的可行方法，并結(jié)合大量的實際案例和心得，使學(xué)員能夠理解審計發(fā)現(xiàn)問題與治理改進問題的思想，熟悉IT4IT的價值鏈構(gòu)建步驟，以達到有效推進IT工作的開展?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. **全面知識理解、專題技能演示和實踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容。
強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。
二、 培訓(xùn)收益
1. 掌握全局信息化審計的主要工作，分析常見信息化弱環(huán)與缺環(huán)；
2. 掌握信息化藍圖審計的基本步驟、方法和工具；
3. 理解信息化基礎(chǔ)平臺審計的基本步驟、方法和工具；
4. 掌握信息化績效考核審計的基本步驟、方法和工具；
5. 掌握信息化決策機制審計的基本步驟、方法和工具；
6. 理解信息化風(fēng)險審計的基本步驟、方法和工具；
7. 理解IT治理的含義及其與全局信息化的關(guān)系；
8. 了解IT價值鏈（IT4IT）建設(shè)與IT治理之間的支撐關(guān)系；
9. 掌握IT價值鏈（IT4IT）的核心目標(biāo)、工作過程與兩大層次；
10. **實際案例幫助學(xué)員更好的、更深刻理解IT4IT，使學(xué)員能夠在實際IT價值鏈建設(shè)工作中有思路、有方法
三、 課程大綱
|
時間 |
知識模塊 |
授課內(nèi)容 |
|
**天上午 |
企業(yè)信息化審計 概述 |
1. 信息化審計的必要性和實施策略 2. 企業(yè)信息化審計的主要框架 3. 企業(yè)信息化審計的工作步驟 4. 企業(yè)信息化審計的主要維度 5. 企業(yè)信息化審計之系統(tǒng)后評估分析 6. 企業(yè)信息化審計之信息化規(guī)劃分析 7. 企業(yè)信息化審計之信息化對標(biāo)分析 8. 企業(yè)信息化審計之信息化調(diào)研分析 |
|
企業(yè)信息化藍圖 審計 |
1. 什么是信息化戰(zhàn)略 2. 什么是信息化藍圖 3. 信息化藍圖可以解決的困局 4. 信息化藍圖的頂層設(shè)計方法（TOGAF） 5. 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)的頂層設(shè)計審計 6. 企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的頂層設(shè)計審計 7. 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的頂層設(shè)計審計 8. 企業(yè)技術(shù)架構(gòu)的頂層設(shè)計審計 9. 企業(yè)信息安全的頂層設(shè)計審計 案例：以某大型企業(yè)為例說明頂層設(shè)計審計在企業(yè)中如何開展 |
|
|
**天 下午 |
企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施審計 |
1. 什么是基礎(chǔ)設(shè)施一體化 2. 企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施一體化的常見困局 3. 基礎(chǔ)設(shè)施體系云化的主要發(fā)展路線 4. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一開發(fā)平臺困局、出路 5. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一安全平臺困局、出路 6. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺困局、出路 7. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一服務(wù)平臺困局、出路 8. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一集成平臺困局、出路 9. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一流程平臺困局、出路 10. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一展現(xiàn)平臺困局、出路 11. 基礎(chǔ)設(shè)施體系之統(tǒng)一互聯(lián)平臺困局、出路 |
|
企業(yè)信息化績效考核體系審計 |
1. 信息化績效考核體系的目的和意義 2. 信息化績效考核體系的主要要素 3. 信息化管理中績效考核體系的評估與改進 4. 企業(yè)中績效考核體系指標(biāo)的設(shè)計 5. 績效考核的評估與優(yōu)化 6. 信息化績效考核體系的審計與改進 |
|
|
第二天上午 |
企業(yè)信息安全風(fēng)險審計 |
1. 信息安全審計的概念、目標(biāo)與范圍 2. 企業(yè)信息安全風(fēng)險審計標(biāo)準(zhǔn)與方法 3. 信息安全風(fēng)險審計與管理體系的建立 4. **對企業(yè)信息系統(tǒng)的全面剖析，提出審計措施 案例：以大型企業(yè)為例，詳細(xì)介紹如何進行信息安全風(fēng)險審計與管理體現(xiàn)的建設(shè) |
|
第二天 下午 |
IT4IT概述與模型框架 |
1.IT價值鏈和IT4IT參考架構(gòu) 什么是IT價值鏈 IT價值流 從戰(zhàn)略到投資組合 從需求到部署 從請求到執(zhí)行 從缺陷到修復(fù) 2.IT4IT參考架構(gòu) 服務(wù)模型 信息模型 功能模型 集成模型 |
|
第三天 上午 |
IT4IT核心框架 |
1.IT4IT抽象模型和分類結(jié)構(gòu) 概念層次1：端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型 概念層次2：價值流定義及其參考架構(gòu)模型 概念層次3: 廠商無關(guān)性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實例 概念層次4：廠商擴展 2.從戰(zhàn)略到投資組合的價值流建設(shè) 業(yè)務(wù)價值提出 關(guān)鍵績效指標(biāo) 價值流定義 企業(yè)架構(gòu)功能組件 策略功能組件 建議功能組件 投資需求功能組件 服務(wù)投資功能組件 IT投資組合輔助功能組件 3.從需求到部署價值流 業(yè)務(wù)價值的提出 關(guān)鍵績效指標(biāo) 價值流定義 項目功能組件 需求功能組件 服務(wù)設(shè)計功能組件 源控制功能組件 構(gòu)建功能組件 構(gòu)建包功能組件 發(fā)布組合功能組件 測試功能組件 缺陷功能組件 |
|
第三天 下午 |
IT4IT價值鏈建設(shè)**實踐 |
1. 從請求到執(zhí)行價值流 業(yè)務(wù)價值的提出 關(guān)鍵績效指標(biāo) 價值流定義 參與經(jīng)驗門戶（次要功能成分） 提供消費功能組件 提供管理功能組件 目錄組成的功能性成分 要求合理化功能組件 節(jié)履行執(zhí)行功能成分 使用功能構(gòu)件 扣款/ Showback功能組件 知識和協(xié)作配套功能 2.從缺陷檢測到修正價值流 業(yè)務(wù)價值的提出 關(guān)鍵績效指標(biāo) 價值流定義 服務(wù)監(jiān)控功能組件 事件、事故功能組件 問題、變更功能組件 配置管理功能組件 診斷與修復(fù)功能組件 服務(wù)水平管理功能組件 其他IT運營域 |
|
第四天 |
學(xué)習(xí)考核和業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
|
四、 授課師資
郭老師 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領(lǐng)域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。
李老師 近20年來，一直致力于企業(yè)IT服務(wù)管理體系建設(shè)、IT綜合管控、信息化風(fēng)險管控領(lǐng)域的咨詢和實踐，對企業(yè)信息化全局工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
王老師 教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。
陳老師 國內(nèi)信息化審計與治理專家、IT服務(wù)管控體系建設(shè)專家。畢業(yè)于西安交通大學(xué)，長期致力于信息化審計與IT治理工作，在多個領(lǐng)域具有堅實的服務(wù)經(jīng)驗，完成了50多個大中型項目。
五、培訓(xùn)費用
面授班培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、考試證書費、學(xué)習(xí)期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張;
我們是非常專業(yè)在線教育平臺,為學(xué)員提供海量、優(yōu)質(zhì)的課程，專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程，課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),用戶可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)程度,自主安排學(xué)習(xí)進度。歡迎點擊訪問：北京Oracle培訓(xùn)課程匯總！
課程定制與咨詢：010-64707530 QQ：264567689 金老師
學(xué)校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級IT技術(shù)和管理類課程體系。
與此同時，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引，不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標(biāo)而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢：針對不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓(xùn)IT精英群體
中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標(biāo)——打造中國權(quán) 威的IT咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)
中培優(yōu)勢——權(quán) 威的專家團隊；專業(yè)的服務(wù)理念；領(lǐng) 先的行業(yè)優(yōu)勢；前沿的技術(shù);強大的政府支撐。
關(guān)于我們 | 版權(quán)聲明 |網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接 | 教育聯(lián)展網(wǎng)移動版|合作聯(lián)系
版權(quán)所有 深圳諾達信息科技股份有限公司 © m.k67r.cn All Rights Reserved 粵ICP備10032899號
