人力資源師課程培訓
基礎(chǔ)課程,強化課程,串講課程,習題講解課程
點擊咨詢今天,隨著這個行業(yè)的發(fā)展,從最初的行政人事一體化到公司專門的人力資源部門,可以看出人力資源行業(yè)的發(fā)展正在逐步完善,也可以看出人力資源管理部門在公司里發(fā)揮著越來越重要的作用,人力資源管理師缺口大,薪水高,隨著企業(yè)競爭升級為人才的競爭,人力資源部門的重要性日益凸顯。人力資源管理成為目前職場上的明星職業(yè),想從事人力資源管理的人越來越多,人力資源管理國家職業(yè)資格考試越來越熱。
人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書,從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務等工作的管理人員。
人力資源管理師共設四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格中級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格技師)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級技師)。
成都一家專門培訓人力資源經(jīng)理的公司負責人認為,“人力投資是一項長期、間接、高效的投資項目,其收益是無形的、潛移默化的?!比肆Y源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見;作為人力資源管理師,既然知道某個問題很重要,就要通過直接上司,如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理,直接下屬,如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等,使自己的影響傳遞出去;人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來,其觀點才有可能被公司決策層啟用。
模塊一 |
人力資源規(guī)劃 |
1、組織機構(gòu)的設備 2、調(diào)整與分析企業(yè)人員計劃的規(guī)定 3、管理制度與費用預算 |
模塊二 |
招聘與配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析與勝任能力分析 3、招聘程序與策略 4、招聘渠道分析與選擇 5人才選聘的技巧及運用 6、降低員工流失的措施 |
模塊三 |
培訓與開發(fā) |
1、建立培訓制度 2、制定培訓規(guī)劃 3、確定培訓對象 4、培訓需求分析 5、制定可提升員工的發(fā)展計劃 6、培訓方法的選擇 |
模塊四 |
績效管理 |
1、績效管理系統(tǒng)的設計與運行 2、績效管理的面談 3、績效考評的方法 |
模塊五 |
薪酬福利管理 |
1、崗位評價與薪酬等級 2、薪酬調(diào)查、計劃、結(jié)構(gòu) 3、制度的制定、調(diào)整 4、人工成本核算 5、福利項目的設計 6、補充養(yǎng)老、補充醫(yī)療保險的設計 |
模塊六 |
勞動關(guān)系管理 |
1、勞動合同管理 2、勞動合同文本的準備、訂立和變更、解除與終止 3、集體合同的協(xié)商和履行 4、勞動爭議處理制度 5、員工溝通 |
載體是人力資源具備裝載、運輸和傳輸能力的必然結(jié)果。人力資源的載體取決于:第一,它確實能夠承載;其次,它確實攜帶有用的資源;三是確實能輸出承載之源。人力資源的載體性,為人才的交流提供了前提條件。學習系統(tǒng)理論知識和實務技能,同時配以模擬試題和考前串講,核心內(nèi)容為六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
根據(jù)考試教材和大綱對各章節(jié)的具體內(nèi)容和練習題進行詳細的精講,同時提供專門的課后作業(yè)供用戶進行練習,以達到掌握,鞏固基礎(chǔ)知識,了解考試的難點的效果。
按章安排,每一章主要包括兩方面內(nèi)容(1)考情分析(2)考點。具體根據(jù)考試大綱和教材的要求,結(jié)合歷年考試規(guī)律,提煉課程知識精華,側(cè)重講解難點和考點。
結(jié)合歷年考試特點,對本年度考試內(nèi)容進行預測,逐一講解各章節(jié)考點,分析考點出題形式,講解答題思路,傳授應試技巧。
按章安排,每一章包括以下幾方面內(nèi)容(1)命題規(guī)律;(2)重點、難點講解;(3)典型考題;(4)典型例題。幫助學員減少答題失誤,熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力。
如果考場不是一個非常熟悉的地方,那么在考試前一天就去考場計劃好路線,避免遲到??忌坏迷?0分鐘內(nèi)離開考試,遲到的考生不得在30分鐘后進入考試。遵守考場的規(guī)則。考試時不準旁窺、交談、吸煙、傳遞物品,嚴禁作弊。交卷后不得在考場附近逗留或談論。如遇試卷分發(fā)錯誤、印刷字跡模糊等問題可舉手詢問。不得要求監(jiān)考人員解釋試題??荚嚱刂箷r間一到,立即停止答卷。不得將試卷、答題卡和草稿紙帶出考場。
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