課程簡介：績效講師宋勸其老師核心課程系列之《TSPM全面戰(zhàn)略績效管理》**本課程的學習將使您：1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSCKPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！課程特點：“理念方法工具”確保應(yīng)用學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-16——2016-12-19| 北京課程大綱：第一天上午云計算基本理論與概況1.云計算的發(fā)展歷史、應(yīng)用背景、云計算產(chǎn)業(yè)概況，以及世界各國（尤其是我國）政府主導的云計算產(chǎn)業(yè)促進政策解讀2.移動云計算的生態(tài)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)鏈3.云計算在運營商、金融業(yè)、銀行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、政務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)、教育信息化等行業(yè)中的應(yīng)用實踐4.云計算的平臺技術(shù)與層次架構(gòu)分析5...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一．課程概要1.現(xiàn)狀及客戶需求2.采購流程的改進3.管理戰(zhàn)略的實施4.庫存管理的改善5.考評體系的建立二．現(xiàn)狀及客戶需求-了解你的MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距1.MRO是什么？2.MRO采購-80%的努力為了20%的價值？3.MRO市場其實遠比你想象的要大4.傳統(tǒng)的MRO管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代采購管理的需要5.改進的收益-戰(zhàn)略的改變與風險6.你應(yīng)該關(guān)注什么？7.了解你做的如何很重要...[詳情]

課程簡介：模塊一：知識學習模塊（3天2晚）一、境外上市、IPO、新三板掛牌比較1、我國多層次資本市場深度解讀2、新三板市場的定位及作用4、主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板條件分析5、境外上市和境內(nèi)上市的條件對比分析6、區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析二、資本市場熱點問題分析1、注冊制理論和實際操作分析2、科技創(chuàng)新板的定位和條件3、戰(zhàn)略新興板的定位和申請條件4、新三板分層制度詳細解析5、新三板轉(zhuǎn)板制度的實操分析三、資本市...[詳情]

課程簡介：學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)等阿米巴經(jīng)營能夠系統(tǒng)破解當下企業(yè)經(jīng)營的難題！所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將...[詳情]

課程簡介：學員對象：對本課程感興趣的企業(yè)全體人員。課程收益：增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力學會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平課程大綱：第一單元：執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和...[詳情]

課程簡介：帶著問題學習與探討，給學員三個自問：1、現(xiàn)在各物業(yè)公司存在的核心問題是什么？2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得**大收益？課后思考三個問題：1、在成本不斷上漲的今天，您公司如何應(yīng)對？2、您企業(yè)對于資產(chǎn)管理是否達到**大利用率？3、您與您的客戶是否已達成“共贏”？主題1：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一部分直面現(xiàn)實把握趨勢突破困局1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀2.新型物業(yè)多元化...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場.供應(yīng)鏈.財務(wù).人力資源.IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD.CMMI.ISO9000的關(guān)系）4.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5.什么是產(chǎn)品開發(fā)6.產(chǎn)品開發(fā).技術(shù)開發(fā).預研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究.發(fā)明.創(chuàng)新的區(qū)別）7.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系9...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、精益生產(chǎn)的歷史起源從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素蜂窩式生產(chǎn)拉動系統(tǒng)和同步工程5S和可視控制推行"5S"的意義5S及目視管理介紹5S實施中常見的問題整理中問題整頓中問題清掃中問題清潔中問題修養(yǎng)中問題5S實施的技巧實施的要點及案例可能存在的浪費5S的實施的工具和方法目視管理紅牌作戰(zhàn)看板管理定置...[詳情]

課程簡介：第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介1.1什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素1.3TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設(shè)備點檢第二講、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理）活動2.1推行定位和...[詳情]

課程簡介：課程大綱：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海課程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織**3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系a.之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）b.之四：...[詳情]

課程簡介：第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡計分卡1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？3、...[詳情]

課程簡介：一章簡化電路設(shè)計的方法1.電路設(shè)計中一些關(guān)鍵誤區(qū)的澄清2.方法---如何判斷電路設(shè)計中：哪些部分是必須重視、并嚴格控制的；哪些部分的要求可以放松一些；哪些部分可以不關(guān)注。3.信號分析法---簡單實用的電路分析方法介紹4.信號分析法的應(yīng)用與實例l4個實例：針對常見的幾個設(shè)計困境，分析如何用信號分析法**解決。第二章常規(guī)元器件應(yīng)用中的技巧、選型方法、案例分析1.如何活用電阻，解決電路設(shè)計中的復雜問題2...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海課程大綱：Part1TOGAF概觀1.課程簡介2.企業(yè)架構(gòu)歷史概述3.TOGAF概念剖析4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介5.ADM*佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用8.企業(yè)架構(gòu)參考模型9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃Part2架構(gòu)開發(fā)...[詳情]

課程簡介：一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定工作目標的逐層分解如何確定員工的考核標準？運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設(shè)定四、工作目標實施階段的管控五、考核階段如何進行績效考核面談及應(yīng)注意的問題面談指導原則和面談技巧考核結(jié)果的應(yīng)用更多公開課課程點擊進入培訓課程...[詳情]