南京企業(yè)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)

課程大綱

一、 問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？

2. 什么是執(zhí)行力？

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能

二、組織效能體系的邏輯框架

1. 組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的兩個(gè)層面

2. 組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段：領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、關(guān)聯(lián)者----三角人

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與任務(wù)設(shè)計(jì)

2. 執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)

3. 關(guān)聯(lián)者的角色

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段：目標(biāo)、跟蹤、考核----過程三節(jié)點(diǎn)

1. 目標(biāo)體系

目標(biāo)分解----各層目標(biāo)如何制定

各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

2. 執(zhí)行跟蹤

及時(shí)跟進(jìn)的重要性

跟蹤目標(biāo)，解決問題

常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法

3. 考核激勵(lì)

執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力三段：制度、流程、文化----約束三要素

1. 制度

制度的力量

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

獎(jiǎng)罰分明的文化

形成明確公平的用人文化