南京企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。

中國企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來**大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

途徑之一：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

錢德勒企業(yè)成長(zhǎng)階段理論

賴?yán)膶I(yè)化率

案例分析

途徑之二：價(jià)值鏈的重組

關(guān)于微笑曲線

案例分析

途徑之三：依托優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略延伸

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

案例分析

途徑之四：關(guān)注環(huán)境聚焦藍(lán)海

何謂藍(lán)海

案例分析

途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的邊界

案例分析

4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵案例分析：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路

二、企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新

1、企業(yè)成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力：

創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力；

企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性；

企業(yè)資源的配置與積累

外部驅(qū)動(dòng)力：

市場(chǎng)發(fā)展的速度；

國家或地方政府的相關(guān)政策與扶持力度；

客戶需求細(xì)分給企業(yè)帶來藍(lán)海戰(zhàn)略的可能

案例分析

2、創(chuàng)新步驟 何謂創(chuàng)造？何謂創(chuàng)新？

斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)的思維五步法

3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

四次技術(shù)革命

新技術(shù)革命的作用機(jī)理

管理創(chuàng)新         

組織創(chuàng)新：**對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計(jì)并加以整合，從而使企業(yè)組織**終獲得**運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過程。

組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要流程創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

文化創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長(zhǎng)，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的潛在需求和競(jìng)爭(zhēng)防御弱點(diǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)筑市場(chǎng)鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，擺脫傳統(tǒng)成長(zhǎng)模式，致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，從拼規(guī)模到拼特色拼核心競(jìng)爭(zhēng)力。