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課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對(duì)未來(lái)的掌控,而是對(duì)今天的思考不是明天應(yīng)該做什么,而是為明天做什么不是選擇去做什么,而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù),而是應(yīng)對(duì)未來(lái)的思想課程目標(biāo)了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基點(diǎn)--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心--價(jià)值戰(zhàn)略了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力選擇--競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招生對(duì)象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別人員課程大綱第一篇共識(shí)篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”下,企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、利潤(rùn)空間越來(lái)越小的巨大挑戰(zhàn)。那么,企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的水平如何呢?效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在:公司制定的目標(biāo)和計(jì)劃,有些單位常常不能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成,還講出一大堆理由;公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作,會(huì)議也開(kāi)了、也強(qiáng)調(diào)了不少,但常常是不親自過(guò)問(wèn)、不親自抓就無(wú)法推進(jìn)、就解決不了;一些干部遇到問(wèn)題,不是想...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介:處在變革時(shí)代,面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪,相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo),以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段,然而,多數(shù)企業(yè)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介隨著中國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放的快速推進(jìn),中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何讓產(chǎn)業(yè)與資本有效對(duì)接,如何利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展,是目前中國(guó)企業(yè)家急需面對(duì)的問(wèn)題。同樣,作為金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,又如何為企業(yè)提供投融資平臺(tái),在企業(yè)融資、投資、收購(gòu)兼并、企業(yè)上市等方面提供創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品,也是目前金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題。一個(gè)合格的企業(yè)家一定要善于利用資本市場(chǎng),熟悉融資環(huán)境和政策、了解融資...[詳情]
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