廣州崗位薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1．協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；

2．使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，研究分析企業(yè)的需求；

3．學(xué)習(xí)如何借鑒、仿效并能應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)與技巧；

4．使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)或是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

2天

第 一單元、　如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、 薪酬的概念

2、 薪酬的一般組成

3、 薪酬--重要的激勵(lì)因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

第二單元、　影響薪酬水平的因素

1、 影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的外因

3、影響薪酬水平的個(gè)人因素

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)

案例剖析：某民營(yíng)IT企業(yè)的薪酬政策

思考后提問(wèn)：你如何看待該公司薪酬政策的不同？

第三單元、企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道及實(shí)施步驟

4、薪酬調(diào)查的程序圖

5、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

小組討論：

1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

2）針對(duì)薪酬調(diào)查，你還有什么好建議？

二>、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

1、內(nèi)部均衡失調(diào)的兩種情況

2、崗位評(píng)估及其作用

3）崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則

4）常用的崗位評(píng)估方法

三>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū)，以便于崗位評(píng)估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估

3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

5、公司薪酬委員會(huì)集體討論**基本薪酬等級(jí)序列

四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、考評(píng)獎(jiǎng)金

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年終獎(jiǎng)

4、全勤獎(jiǎng)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

案例研討：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小高的不滿？

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理

五>、津貼設(shè)計(jì)

1、 津貼的概念

2、 津貼的類型

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長(zhǎng)期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)

案例研討：

1） 如何為員工提供個(gè)性化的福利

2） 公司福利形式如何做好多樣化

七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎(jiǎng)金制

4、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

5、浮動(dòng)定額制

6、同期比制

案例分析：

1） 神州數(shù)碼：營(yíng)銷人員的KPI考核

2） 某IT企業(yè)銷售人員財(cái)務(wù)指標(biāo)考核法

八>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)

2、股票期權(quán)的基本模式

第四單元、薪酬體系設(shè)計(jì)常用工具表格

1、公司崗位評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)表

2、管理崗位綜合評(píng)價(jià)表

3、技術(shù)崗位綜合評(píng)價(jià)表

4、生產(chǎn)崗位綜合評(píng)價(jià)表

5、服務(wù)崗位綜合評(píng)價(jià)表

6、薪酬設(shè)計(jì)表