小公司有必要做績效管理，原因如下：

1. 明確目標(biāo)和方向：績效管理可以幫助小公司明確各個部門和員工的工作目標(biāo)和方向，確保大家朝著同一個目標(biāo)努力。

2. 提高工作效率：通過績效管理，小公司可以及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和不足，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，從而提高員工的工作效率。

3. 激勵員工積極性：績效管理可以將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。

4. 提升公司競爭力：通過績效管理，小公司可以不斷提高員工的工作績效，提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，小公司有必要做績效管理，雖然可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但只要采取有效的措施，就可以克服這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。