HR績效管理公開課

課程大綱

導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規(guī)則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。

1、任務推進模型

1.1 管理定義與解析

1.2 任務推進模型介紹

第 一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，**課堂練習理解先導指標并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務及先導指標。

2、聚焦核心任務

2.1 發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標不能實現(xiàn)的根本原因

2.2 理清一般任務與核心任務的區(qū)別

2.3 電梯法則助力達成任務共識

3、關注先導指標

3.1 任務實現(xiàn)的舊思維與新突破

3.2 找到任務實現(xiàn)的關鍵杠桿

3.3 掌握發(fā)現(xiàn)杠桿的萬能武器

第二部分：執(zhí)行控制說明：**對管理看板的介紹，明確看板在任務推進中的重要作用，并**練習來掌握管理管板的制作和使用。

4、建立管理看板

4.1 管理看板的歷史與定義

4.2 管理看板的作用

4.3 學習制作管理看板第三部分：檢查提高說明：**讓學員學習跟蹤例會的概念和具體操作，掌握推動任務實現(xiàn)的持續(xù)跟蹤方法。

5、堅持跟蹤例會

5.1 以事實為基礎的跟蹤例會

5.2 **例會跟蹤任務進展

5.3 跟蹤例會的核心關鍵

演講嘉賓

李廣俊  企業(yè)戰(zhàn)略目標核心任務推進專家

企業(yè)績效改進PI90系統(tǒng)設計執(zhí)行專家、資深績效改進顧問、國際績效改進協(xié)會（ISPI）注冊會員；具有超過8年的醫(yī)藥企業(yè)一線營銷管理經(jīng)歷及14年專業(yè)管理咨詢及培訓工作經(jīng)驗；一直專注在企業(yè)績效改進咨詢領域，領導及執(zhí)行過近50個企業(yè)績效改進管理咨詢項目，其中招商銀行的“金鷹計劃”和江蘇電信“天翼園丁”項目分別在2014年和2015年獲得“國際績效改進協(xié)會（ISPI）人類杰出績效干預獎”。擅長設計開發(fā)以客戶為中心的績效改進解決方案并給多家客戶帶來非常可觀的管理和經(jīng)濟效益，擅長使用任務推進技術幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的業(yè)績增長！同時兼?zhèn)湓鷮嵉睦碚摴Φ缀蜕钊氲淖稍冺椖科髽I(yè)內(nèi)部推動管理經(jīng)驗。服務的企業(yè)有：招商銀行、中石化、中石油、TCL集團、中航國際、京東、中國聯(lián)通、首都機場等。