績(jī)效考核公開課

課程背景

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績(jī)效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過程中？

（4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)提升，員工滿意？

課程特色

1、“理念 技能 工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討 關(guān)鍵事項(xiàng)剖析 輔導(dǎo)技能提升 解決實(shí)際問題

授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；

針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；

針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

課程大綱

課前思考：

員工為什么會(huì)努力工作？

企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

績(jī)效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？

企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

課程概要及時(shí)間安排：時(shí)間模塊具體內(nèi)容知識(shí)、工具、技能、資料第 一天

上午知識(shí)理念績(jī)效管理剖析

1、 管理和管理的核心問題

2、 績(jī)效管理及作用機(jī)制

3、 績(jī)效考核幾種模式

4、 績(jī)效管理常見誤區(qū)

5、 優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征

6、 做好績(jī)效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)理念提升：

1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素

2、績(jī)效管理作用機(jī)制

3、績(jī)效管理常見誤區(qū)

4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征第 一天

下午工具模型績(jī)效管理模型

TP績(jī)效管理體系

1、 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、 能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績(jī)效管理循環(huán)

3、 平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 工具掌握：

1、績(jī)效管理模型

2、績(jī)效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)）

3、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核

6、績(jī)效管理溝通技巧

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效管理資料第二天

上午知識(shí)理念TP績(jī)效管理體系建設(shè)

1、 績(jī)效考核體系常見缺陷

2、 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵理念提升

1、績(jī)效考核體系8個(gè)缺陷

2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理方法技能TP績(jī)效管理體系建設(shè)

1、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系技能提升

1、考核的組織管理

2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績(jī)效考核周期選擇

5、如何避免績(jī)效考核誤差

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料第二天

下午方法技能TP績(jī)效管理體系建設(shè)

1、 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

2、 如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)技能提升

1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程

2、定量指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題

6、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料理念提升新形勢(shì)下對(duì)績(jī)效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

參考書籍：

1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第 一名；

2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

課程教師

講師姓名

趙國(guó)軍

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。

教育背景

清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景

北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第 一，長(zhǎng)江商學(xué)院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；

具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第 1版第 1次印刷，總計(jì)印刷8次，2016年9月1日第二版（修訂版）面市；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶

神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)