課程簡介：利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升課程背景數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn)，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。對于人力資源的數(shù)據(jù)，你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人...[詳情]

課程簡介：活動剛要一、目前公司績效管理制度的現(xiàn)狀分析1、偏重于獎金分配，無法降職降薪樣本一：績效目標任務書2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時無法處理樣本二：某公司績效考核制度3、理念大于實務，績效實效用差樣本三：某公司績效管理制度二、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求1、拒絕績效改進，拒不簽字案例：八年銷售無業(yè)績不改進2、拒絕工作案例：無固定期限員工認為非本職工作拒絕勞動3、怠工案例：員工認為評分低，多...[詳情]

課程簡介：招生對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱《不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理》主講人：張隴5月19日（周五）一、不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工？2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？3、何謂“違紀”員工？4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關法律基礎二、有關證據(jù)的法律實務1、何謂證據(jù)？2、證據(jù)的類...[詳情]

課程簡介：課程背景任務無法推進是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經(jīng)常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。**終領導不滿意，員工叫委屈，工作沒結果。針對以上問題，“任務推進”這門課程首先講述管理者角色，然后依照經(jīng)典沃特?阿曼...[詳情]

課程簡介：課程要點一、違紀情形及設定1、違紀情形的設定方法：2、違紀情形的具體設定：3、設定違紀情形的注意點二、處理措施或方式1、處罰措施2、合同變更：3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關術語之禁用三、違紀員工的處理1、依據(jù)2、輕微違紀或一般違紀情形；3、較嚴重違紀，但達不到辭退的程度時4、嚴重違紀，則企業(yè)即可啟動違紀辭退程序。5、違紀處理時間四、涉及合同解除的幾個問題1、三期女員工的相關處理2、對企業(yè)忠誠義務的理解...[詳情]

課程簡介：課程要點一、違紀情形及設定1、違紀情形的設定方法：2、違紀情形的具體設定：3、設定違紀情形的注意點二、處理措施或方式1、處罰措施2、合同變更：3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關術語之禁用三、違紀員工的處理1、依據(jù)2、輕微違紀或一般違紀情形；3、較嚴重違紀，但達不到辭退的程度時4、嚴重違紀，則企業(yè)即可啟動違紀辭退程序。5、違紀處理時間四、涉及合同解除的幾個問題1、三期女員工的相關處理2、對企業(yè)忠誠義務的理解...[詳情]

課程簡介：課程要點一、違紀情形及設定1、違紀情形的設定方法：2、違紀情形的具體設定：3、設定違紀情形的注意點二、處理措施或方式1、處罰措施2、合同變更：3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關術語之禁用三、違紀員工的處理1、依據(jù)2、輕微違紀或一般違紀情形；3、較嚴重違紀，但達不到辭退的程度時4、嚴重違紀，則企業(yè)即可啟動違紀辭退程序。5、違紀處理時間四、涉及合同解除的幾個問題1、三期女員工的相關處理2、對企業(yè)忠誠義務的理解...[詳情]