課程簡介：課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才能真正做好企業(yè)的人力資源工作。非人力資源...[詳情]

課程簡介：招生對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱《不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理》主講人：張隴5月19日（周五）一、不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工？2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？3、何謂“違紀”員工？4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)二、有關(guān)證據(jù)的法律實務(wù)1、何謂證據(jù)？2、證據(jù)的類...[詳情]

課程簡介：活動剛要一、目前公司績效管理制度的現(xiàn)狀分析1、偏重于獎金分配，無法降職降薪樣本一：績效目標任務(wù)書2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時無法處理樣本二：某公司績效考核制度3、理念大于實務(wù)，績效實效用差樣本三：某公司績效管理制度二、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求1、拒絕績效改進，拒不簽字案例：八年銷售無業(yè)績不改進2、拒絕工作案例：無固定期限員工認為非本職工作拒絕勞動3、怠工案例：員工認為評分低，多...[詳情]

課程簡介：課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進的基本概念，理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進模型1.1管理定義與解析1.2任務(wù)推進模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，**課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指標。2、聚焦核心任務(wù)2.1發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標不能實現(xiàn)的根本原因2.2理清一般任務(wù)與...[詳情]

課程簡介：招生對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱《不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理》主講人：張隴5月19日（周五）一、不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工？2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？3、何謂“違紀”員工？4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)二、有關(guān)證據(jù)的法律實務(wù)1、何謂證據(jù)？2、證據(jù)的類...[詳情]

課程簡介：課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進的基本概念，理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進模型1.1管理定義與解析1.2任務(wù)推進模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，**課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指標。2、聚焦核心任務(wù)2.1發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標不能實現(xiàn)的根本原因2.2理清一般任務(wù)與...[詳情]

課程簡介：利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升課程背景數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn)，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。對于人力資源的數(shù)據(jù)，你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人...[詳情]

課程簡介：活動剛要一、目前公司績效管理制度的現(xiàn)狀分析1、偏重于獎金分配，無法降職降薪樣本一：績效目標任務(wù)書2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時無法處理樣本二：某公司績效考核制度3、理念大于實務(wù)，績效實效用差樣本三：某公司績效管理制度二、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求1、拒絕績效改進，拒不簽字案例：八年銷售無業(yè)績不改進2、拒絕工作案例：無固定期限員工認為非本職工作拒絕勞動3、怠工案例：員工認為評分低，多...[詳情]

課程簡介：利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升課程背景數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn)，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。對于人力資源的數(shù)據(jù)，你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人...[詳情]

課程簡介：活動剛要一、目前公司績效管理制度的現(xiàn)狀分析1、偏重于獎金分配，無法降職降薪樣本一：績效目標任務(wù)書2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時無法處理樣本二：某公司績效考核制度3、理念大于實務(wù)，績效實效用差樣本三：某公司績效管理制度二、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求1、拒絕績效改進，拒不簽字案例：八年銷售無業(yè)績不改進2、拒絕工作案例：無固定期限員工認為非本職工作拒絕勞動3、怠工案例：員工認為評分低，多...[詳情]

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課程簡介：招生對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱《不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理》主講人：張隴5月19日（周五）一、不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工？2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？3、何謂“違紀”員工？4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)二、有關(guān)證據(jù)的法律實務(wù)1、何謂證據(jù)？2、證據(jù)的類...[詳情]