課程簡介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護與營銷策略》【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】銀行客戶維護現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、鐵軍銷售團隊的組建1、銷售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊3、鍛造團隊的幾條途徑二、打造和訓練一支有戰(zhàn)斗力的團隊1、銷售人員行動力的根源2、設定業(yè)務競爭機制3、樹立標桿榜樣4、訓練提升產(chǎn)能三、制勝客戶的銷售6步法1、診斷過濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導？2、判斷銷售商機——掌握客戶哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶做決定的三個關(guān)鍵點？4、說服解除異議——...[詳情]

課程簡介：一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復合型薪酬方案調(diào)整的基準與風險調(diào)控1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準；2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定；4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定；5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】溫明2005年中國首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨立導師(TMCC)?美國專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊國際企業(yè)教練(RCC)?美國國際訓練協(xié)會（AITA）注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)?中國認證認可協(xié)會（CCAA）注冊ISO9000高級審核員、ISO14000審核員、內(nèi)審員教師溫教練多年來在績效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設等領(lǐng)域深入研究實踐，累計培訓上千家企業(yè),審核超過...[詳情]

課程簡介：授課對象：公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標相關(guān)人員。課程背景：投標—-企業(yè)營銷核心手段！中標—-企業(yè)經(jīng)營管理終極目標！你公司存在對招投標規(guī)則認識不深、適應不夠的問題嗎？你公司存在業(yè)務拓展不力、中標率不高的問題嗎？你有過意外丟標損失慘重的教訓嗎？你有在招投標“新常態(tài)”下**提升市場競爭力的強烈愿望嗎？中國十大創(chuàng)新品牌課程體系--《招投標贏利模式》以全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例和實訓的方式為你...[詳情]

課程簡介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競爭導向分析法■對比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標■如何做到品牌對客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價值包裝■案例分析■如何做到品牌勢能推廣的影響力■品牌勢能的2臺與2度實操方法■低成本低費用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】高定基，知名實力派培訓講師，家居建材頂級營銷培訓講師，電商戰(zhàn)略與O2O培訓講師；曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團、海信電器集團、科龍電器集團，10年實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗，擅長家居建材、家用電器、服務行業(yè)的培訓與咨詢，開創(chuàng)并主辦《實戰(zhàn)銷售訓練營》系列和《營銷技術(shù)訓練營》系列。高定基老師不僅擅長傳統(tǒng)營銷，更對電子商務、網(wǎng)絡營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實踐，是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又懂網(wǎng)絡...[詳情]

課程簡介：一、銷售隊伍的組織與文化建設1、組織的概念與組織設計的關(guān)鍵要素2、銷售模式與銷售隊伍的組織1)創(chuàng)造價值的三種基本策略2)三種銷售模式與銷售隊伍的組織3、銷售組織類型分析1）區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)2）產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)3）市場型組織結(jié)構(gòu)4）主要客戶組織5）團隊銷售6）混合組織4、銷售隊伍的規(guī)模與銷售區(qū)域的設計1）銷售隊伍規(guī)模分析2）銷售區(qū)域設計5、銷售隊伍的文化建設1)文化的概念與文化的層次2)文化對經(jīng)營績效的...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】為什么要分析和控制營銷成本：1、激烈的市場競爭迫使企業(yè)投入在市場的營銷成本越來越大，據(jù)保守估計，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營銷成本投入基本占整個企業(yè)的總部門費用的40%左右，比占部門總費用25%的生產(chǎn)費用還要高。但每年如此大的營銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費的投入一般占總營銷成本的40%左右，但如此大的廣告費投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡介：【課程收益】：用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，讓基層直接服務客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經(jīng)營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開門篇：阿米巴經(jīng)營激活日航空【案例互動】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡介：學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)學員對象：企業(yè)全體營銷人員課程大綱：第一部分：企業(yè)成敗的關(guān)鍵---營銷能賣就是真功夫，業(yè)績才是硬道理未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵---贏利模式營銷基業(yè)長期的三駕馬車第二部分：對外營銷策略系統(tǒng)客戶策略產(chǎn)品、定價策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分：對內(nèi)冠軍團隊打造系統(tǒng)成長性企業(yè)銷售團隊管理的典型問題到底什么是問題？如何才能解決問題？冠軍團隊打造的八大系...[詳情]

課程簡介：一維度：解讀客戶與大客戶營銷規(guī)劃一、解讀目標企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點2.2了解關(guān)鍵客戶在未來項目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務演進中發(fā)掘客戶機會點3、解讀客戶資金預算與管控風險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3.3現(xiàn)金流、財務風險解析4、解讀客戶與供應商關(guān)系4.1選擇正解供應是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元：OGSM概述（3小時）1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述2、OGSM瀑布模型業(yè)務愿景與目的(Objective）年度目標與分解(Goal)營銷策略與規(guī)劃(Strategy)成功標準與評估(Measure)3、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐領(lǐng)導型品類營銷總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略成長型品類營銷總戰(zhàn)略第二單元：品牌戰(zhàn)略（3小時）1、多品牌架構(gòu)單一品牌跨多品類單一品類布多品牌2、品牌定位主品牌總...[詳情]

課程簡介：模塊課程名稱課程大綱核心思想戰(zhàn)略格局《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃★戰(zhàn)略人力資源管理體系應用★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。讓總裁認識到，走向高端的戰(zhàn)略性...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元（導語）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導者？第二單元：什么是超級品牌定位1、超級品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級品牌定位的四大邊界3、超級品牌定位的價值與意義第三單元：超級品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類的超級定位法2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋目標人群定...[詳情]