公司財務預算編制培訓

【課程大綱】

《企業(yè)財務預算與成本控制》

主講：閔先生（11月8日）

引言：

—什么是控制？

—什么是預算控制體系？

—從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

1、 預算在公司控制體系中的地位和作用

2、 預算編制的管理程序

3、 做好預算編制的4個條件

4、 各部門在編制預算中的主要工作

5、 預算的編制技術---預算編制7個步驟

• 如何編制預算時間安排表
• 如何編制預算制度—指導說明書
• 預算策劃計劃編寫
• 預算目標設立
• 預算體系設立
• 預算編制報告說明
• 預算分析報告體系

6、 預算的執(zhí)行與控制

• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
• 預算執(zhí)行中的費用控制
• 預算執(zhí)行中常見行為剖析

7、 預算的考核

• 不同責任主體的考核重點
• 主要考核指標的選擇
• 如何確定好好頻率
• 動態(tài)考核方法

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