上海業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)

【講師介紹】

閔岳

會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師， 清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒?、DBA班、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講講師。

閔岳老師有20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以**有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)閔岳老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型
?學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題
?對(duì)標(biāo)**企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
?明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

【課程背景】

?公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？
?都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么？怎么做？
?下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情**能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒有**實(shí)踐指導(dǎo)呢？
?財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？
?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作？

【課程大綱】

一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2、轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

3、財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

4、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

5、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合

6、同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)行為和價(jià)值目標(biāo)

7、科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

8、機(jī)會(huì)洞察，**財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

9、新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

1、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝**程中存在的問題

2、建立相互信任的伙伴關(guān)系

3、始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)合作模式

4、轉(zhuǎn)變工作模式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

5、與業(yè)務(wù)打交道的關(guān)鍵點(diǎn)，將“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”翻譯

6、業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

7、價(jià)值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

1、如何**財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題？

2、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

4、經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析

5、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率

6、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

7、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售定價(jià)中的具體應(yīng)用

8、財(cái)務(wù)在項(xiàng)目投資決策的全過程支持

9、財(cái)務(wù)在市場(chǎng)推廣中的決策支持

10、建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”

案例分析：

1、知名企業(yè)**財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)

務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2、集團(tuán)性企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式，

重新定位財(cái)務(wù)功能和工作模式

3、跨國(guó)公司運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，讓

項(xiàng)目投資決策做“選擇題”

4、每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)

工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

5、客戶背景調(diào)查、項(xiàng)目談判中的財(cái)

務(wù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，規(guī)避損失的案例

6、看外資企業(yè)財(cái)務(wù)是如何讓業(yè)務(wù)部

門主動(dòng)找財(cái)務(wù)提供專業(yè)支持的

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、價(jià)值管理利器：運(yùn)用好預(yù)算管理工具

2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任

4、預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作

5、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

6、財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

7、與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

8、業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力

9、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

10、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

1、從“看過去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬

2、前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

3、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

4、發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

5、利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

6、洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

7、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的敏銳洞察力

8、執(zhí)行**：財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

六、新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求

1、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才

2、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維

3、數(shù)據(jù)分析與處理能力

4、溝通協(xié)調(diào)、談判能力

5、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用能力

6、財(cái)務(wù)人員影響力提升途徑和方法

7、轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

8、從小事做起，讓業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)的價(jià)值

案例分析：

1、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)

客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

2、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)績(jī)效體系

建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

3、全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才

培養(yǎng)方式和渠道

4、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門**預(yù)算做到對(duì)

業(yè)務(wù)全過程控制

5、企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程

進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

成為Business Partner 是包括董事會(huì)、高管層、業(yè)務(wù)部門等在內(nèi)利益相關(guān)方對(duì)財(cái)務(wù)部門

的迫切需求，轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)應(yīng)從

過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把

管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。隨

著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)洞察力能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值走向，財(cái)務(wù)角色從“配角”轉(zhuǎn)向“主

角”。

財(cái)務(wù)管理	采購(gòu)物流	銷售管理	市場(chǎng)營(yíng)銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

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