上海成本控制實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕對(duì)不能忽視，特別是微利時(shí)代，對(duì)于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，本課程正是為受成本費(fèi)用管理困擾的企業(yè)所精心設(shè)計(jì)。作為成本分析與成本控制的基礎(chǔ)，成本核算的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵，為此本課程對(duì)于成本核算的方法、技巧與流程也有精彩闡述。

一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)

（一）成本會(huì)計(jì)的職能

1）成本預(yù)算       2）成本決策       3）成本計(jì)劃       4）成本控制

5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核

（二）成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

2）組織成本費(fèi)用的核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息

3）進(jìn)行成本分析，考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1）正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核          2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配

4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5）期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)

三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

（一）品種法

1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點(diǎn)3）品種法的核算流程

（二）分批法

1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點(diǎn)3）分批法的核算流程

（三）分步法

1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點(diǎn)3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及其適用范圍

3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4）半產(chǎn)品成本的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)

5）案例分析與賬務(wù)處理

五、損失性費(fèi)用的核算

（一）廢品損失的核算

1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計(jì)算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務(wù)處理

（二）停工損失的核算

1）停工損失的涵義2）停工損失的計(jì)算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務(wù)處理

六、成本分析

（一）成本分析的方法

（二）成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知

（一）財(cái)務(wù)管理的整體觀

（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題

（三）預(yù)算管理的整體控制思想

（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

八、CSS成本體系的原理

（一）成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)

（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性

1）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)     2）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

4）目標(biāo)成本法的局限性     5）CSS成本控制體系原理    6）CSS體系下的整體成本分析

九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系   2）產(chǎn)品純成本分析         3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）面向質(zhì)量的成本控制

1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系       2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)     4）質(zhì)量成本的分析與控制方法

（三）面向效率的成本控制

1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容     2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法             4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（四）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本

1）銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用       2）銷(xiāo)售地區(qū)成本與銷(xiāo)售收入的彈性系數(shù)

3）銷(xiāo)售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4）銷(xiāo)售地區(qū)成本分析

5）客戶關(guān)系管理CRM               6）銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算

（六）采購(gòu)成本的有效控制

1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成            2）影響原材料成本的因素

3）影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素        4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本