財務管理

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上海房地產(chǎn)非財培訓

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課程介紹Course Introduction

【講師介紹】

童曉蓮

房地產(chǎn)實力派財務管理講師

中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師

上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事

高級會計師,中國注冊稅務師

上海致通振業(yè)稅務師事務所所長

《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中國房地產(chǎn)稅務報》上發(fā)表文章。

曾任某國有軍工企業(yè)(國營單位)財務處處長

童曉蓮老師主要從事國有企業(yè),外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作,并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問,為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。

童曉蓮老師為各地房地產(chǎn)財務經(jīng)理培訓班作過專門培訓演講,曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的房地產(chǎn)稅收籌劃業(yè)務、財稅技能和稅收風險防范體系等業(yè)務的巡講與推介,主講過:會計報表的診斷分析;企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析;新會計準則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解;“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析;納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達千萬余元。


【課程收益】

管理人員為什么要懂財務
如何閱讀和分析財務報表
重視資金流循環(huán)
撐開企業(yè)利潤空間


【課程大綱】

一、管理人員為什么要懂財務

1. 討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

2. 討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

3. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務

  • 兩大資金來源和兩大資金運用
  • 兩大增值環(huán)節(jié)
  • 四大經(jīng)濟活動

4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架

  • 核算型財務
  • 管理型財務
  • 戰(zhàn)略型財務

5. 企業(yè)關(guān)注的財務核心命題

  • 信息
  • 資金
  • 利潤

6. 會計報表是企業(yè)的“語言”

7. 資金是企業(yè)的“血液”

8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9. 風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

10. 不懂財務可能造成違法


二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表

1. 三大報表結(jié)構(gòu)

2. 會計六要素

3. 會計恒等式

4. 會計如何表達經(jīng)營過程

5. 財務報告構(gòu)成

6. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”

7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9. 如何**財務分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

  • 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
  • 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
  • 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
  • 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
  • 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
  • 財務綜合分析
  • 表外財務分析
  • 案例分


三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進行融資決策——“輸血”

3. 如何進行投資決策——“造血”

4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

  • 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
  • 應收賬款決策原則
  • 應收賬款前期管理
  • 應收賬款中期管理
  • 應收賬款后期管理
  • 存貨的作用與弊端
  • 采購環(huán)節(jié)存貨管理
  • 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
  • 銷售環(huán)節(jié)存貨管理

5. 如何進行收益分配決策——“獻血”

6. 如何**預算管理防范資金鏈風險

  • 案例分析


四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

1. 成本的三大視角

  • 計視角
  • 管理視角
  • 經(jīng)濟視角

2. 成本的十組特性

  • 例分析

3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介

  • 傳統(tǒng)核算方法
  • 作業(yè)成本核算方法
  • 案例比較分析

4. 全面成本管理的七大基本思維

5. 全面成本控制的八大方法論

6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

  • 設計環(huán)節(jié)成本控制
  • 藝環(huán)節(jié)成本控制



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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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