發(fā)布時(shí)間： 2016年12月19日

2017造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：施工標(biāo)段劃分

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：施工標(biāo)段劃分

對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險(xiǎn)。有可能使工程報(bào)價(jià)相對較高。

對于工藝成熟的一般性項(xiàng)目，涉及專業(yè)不多時(shí)，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價(jià)。

劃分施工標(biāo)段時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標(biāo)。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術(shù)要求，則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。(P306上)

【提示】從工地管理角度看，分標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面問題：一是工程進(jìn)度的銜接，二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：合同類型的選擇

(1)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度。

建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，承包風(fēng)險(xiǎn)較大，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算，因而不宜采用固定總價(jià)合同。最好是對有把握的部分采用固定總價(jià)合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。

(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度。

如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，工程量清單不夠明確時(shí)，則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。

如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗(yàn)，又無國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)單位盲目地提高承包價(jià)款，或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。

(4)施工工期的緊迫程度。

對于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等)，要求盡快開工且工期較緊時(shí)，選擇成本加酬金合同較為合適。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：發(fā)包人義務(wù)

發(fā)包人在合同履行過程中的一般義務(wù)包括：

①在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免予承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。

②應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定的時(shí)間向承包人發(fā)出開工通知。

③按專用合同條款的約定向承包人提供施工場地，及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

④應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。

⑤應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

⑥應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。

⑦應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

⑧應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。