發(fā)布時間： 2016年12月19日
造價管理教材知識點：費用效果分析
對于效益和費用可以貨幣化的項目應采用上述經(jīng)濟費用效益分析方法。
對于效益難于貨幣化的項目，應采用費用效果分析方法。
對于效益和費用均難于量化的項目，應進行定性經(jīng)濟費用效益分析。
造價管理教材知識點：限額設計的工作內(nèi)容
1.投資決策階段
投資決策階段是限額設計的關鍵。
應在多方案技術經(jīng)濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標。
2.初步設計階段
需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批準的投資估算內(nèi)。
3.施工圖設計階段
是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內(nèi)。
造價管理教材知識點：限額設計的實施程序
限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。
(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。
(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。
限額設計的實施程序
(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。
(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。
造價管理教材知識點：評價指標體系
指標體系應包括以下內(nèi)容：
(1)使用價值指標，工程項目滿足需要程度(功能)的指標;
(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;
(3)其他指標。
【提示】可按指標的重要程度設置主要指標和輔助指標，并選擇主要指標進行分析比較。
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