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人力資源師

發(fā)布時間: 2016年09月01日

2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)復習”的復習資料,主要講企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)考點,請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)的詳細內(nèi)容,請仔細閱讀。


企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

【內(nèi)容重點】

要點:

▲狹義的公司治理結(jié)構(gòu):

是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

▲廣義的公司治理結(jié)構(gòu):

是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排,這些制度安排決定著公司的目標,誰在什么狀態(tài)下實施控制,如何控制風險和收益,如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。

▲企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括:

①股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排;

②股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;

③經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法;

④企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式。

▲專題:

(一)股東大會

1、股東:

(1)含義:股東是公司的出資人或持有公司股權(quán)的出資者。

(2)責任:從理論上講,股東承擔著公司創(chuàng)建的巨大風險和責任,因而享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)力。

(3)表現(xiàn):在現(xiàn)代企業(yè)中,股東的意愿通過公司內(nèi)部設(shè)置的能夠自主表達意愿的公司最高權(quán)力機構(gòu)——股東大會來表達。

2、股東大會:

(1)作用:世界各國的公司法一般都規(guī)定在股份有限公司及經(jīng)營規(guī)模較大的有限責任公司中,股東大會是最高的權(quán)力機構(gòu)。股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的,由公司全體股東或股東代表所組成,對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行議決的公司最高權(quán)力機構(gòu)。

(2)權(quán)力轉(zhuǎn)換:但是,由于股東大會為非常設(shè)機構(gòu),這樣股東大會經(jīng)常地、直接地監(jiān)督和干預公司事務(wù)是不現(xiàn)實的,因此,股東大會在保留重大方針、政策制定權(quán)的前提下,在股東大會閉會期間,將公司重大事項和行政事項的決策權(quán)交由股東大會選舉的董事組成的董事會行使。

(二)董事會

1、含義及作用:

(1)董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu),

(2)是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導機構(gòu),

(3)是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。

2、地位:

(1)董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體,

(2)對外是公司的代表和權(quán)力象征,對內(nèi)是公司的決策者和指揮者。

3、決策:董事會決定公司的一切重大問題,包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

(三)經(jīng)理班子

1、定義:經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和總會計師)組成的公司執(zhí)行機構(gòu)。

2、受聘:經(jīng)理受聘于董事會,在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對公司事務(wù)的管理權(quán),負責日常經(jīng)營活動。

3、關(guān)系:

(1)由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)理班子是董事會聘任的管理代理人,不是公司的所有者,也就是說不享有公司的全部或部分終極所有權(quán)。

(2)所以,董事會與經(jīng)理人員之間是一種委托代理關(guān)系。

a. 包括法定限制和定義限制,如果超越公司規(guī)定的經(jīng)理職責范圍和被公司章程或董事會定義為重大的經(jīng)營決策,要通報董事會決定。

b. 在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,董事會的主要職能已經(jīng)從過去的常規(guī)管理轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略決策和監(jiān)督作用,而作為董事會委托代理人的經(jīng)理人員的實際權(quán)力要比法律上規(guī)定的大得多。

c. 因此,現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要課題是加強對經(jīng)理人員的激勵和約束。


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