MBA的前景：

1.首先糾正下想法，不要以就業(yè)為目的去念MBA，這是很多人的誤區(qū)。MBA是屬于通用學(xué)科，沒有專業(yè)的，從就業(yè)和升職的角度，遠不如職業(yè)資格證實在，而且貴；
2.現(xiàn)在有明確目的去念MBA的一般兩種人：一種是政務(wù)國企事業(yè)單位，等著碩士文憑提干的，畢竟MBA比普研　多了；一種是建立人脈的。不過建立人脈的需要有一定的身份基礎(chǔ)，比如你是公司老總，我是個業(yè)務(wù)員，就算咱們在教室能說上話，能有多少共同語言？出了教室就各走各路了，工作、生活上也沒有交集，怎么結(jié)交？
3.MBA屬于在職教育，所謂的在職MBA和全日制MBA只是入學(xué)聯(lián)考和畢業(yè)資格證不一樣，教學(xué)上是一樣的，都是不脫產(chǎn)的。
MBA的學(xué)員，一般在念之前就已經(jīng)是公司的中層了，核心目的是自身增值而不是就業(yè)。而且都是念過大學(xué)出來的，大學(xué)能學(xué)到什么？就是鍍鍍金而已！

MBA有什么用：

一是如何更好地解決工作中的管理問題的訴求。有的同學(xué)是從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理通道，有的是在管理通道上升期，會發(fā)現(xiàn)自己既有的經(jīng)驗已不足以幫助我們有效解決各種各樣的管理問題，我們需要更新自身的知識體系、認知模式、開拓思路、打開視野，掌握應(yīng)對問題的思維方法。而MBA正是通過授之以漁的方式幫助我們拓寬思維，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的商業(yè)管理知識體系。在我們跟MBA院校老師、同學(xué)的分享中，又會產(chǎn)生很多好的管理思路來。
二是打開視野的訴求。報考MBA的同學(xué)，幾乎都是意識到自己在某一個行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間了，需要了解和獲取更多其它領(lǐng)域、行業(yè)的做法。MBA就為大家提供了開拓視野的極佳環(huán)境。MBA能幫助我們獲得國際視野，了解經(jīng)典商業(yè)案例背后的邏輯和啟發(fā)。同時，與來自不同背景的同學(xué)交流極大地拓寬視野。
三是MBA搭建了一個平臺，讓學(xué)生獲得未來發(fā)展更多的可能性。MBA同學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)有兩大類走向，一類是職業(yè)經(jīng)理人，多數(shù)就職于外企、國企、民企等國際化程度較高的公司，他們在管理崗位上能得到快速提升。另外一類是創(chuàng)業(yè)，許多MBA學(xué)生將在MBA學(xué)習(xí)到的知識體系、方法論在公司運作中靈活運用，開創(chuàng)自己的事業(yè)。目前，大部分商學(xué)院MBA課程種都會涉及到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)盈利模式的課程以及創(chuàng)業(yè)大賽等活動，使得學(xué)生在校期間就可以實驗性地構(gòu)思和模擬運行一些項目。在這個平臺上，學(xué)生也有可能獲得教授、風(fēng)投人士的指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)孵化基金。而有些同學(xué)甚至可以在同學(xué)中找到合適的合伙人，綜合大家不同專業(yè)和行業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢。不管是在本行還是轉(zhuǎn)行，在公司里晉升還是創(chuàng)業(yè)，MBA的教育都能給我們帶來方方面面的提升，機會都比學(xué)習(xí)MBA以前大大增加。

MBA學(xué)習(xí)有什么好處：

思維方式的轉(zhuǎn)變
對于MBA的學(xué)習(xí)帶給我們最重要的東西就是對我們固有的觀察、分析、思考和決策的思維模式的擴充。只有改變了一個人的觀念，才能改變一個人的行為與做事方法，單純依靠理論知識是改變不了的。真正好的MBA學(xué)習(xí)，是能夠改變一個人觀念和思維模式的學(xué)習(xí)，這一點未必會適用于每一個人，不過請大家一定要仔細體會。
可以這樣說，MBA給我們帶來的相當重要的兩個收獲就是設(shè)計和創(chuàng)新。人們現(xiàn)有的思維模式主要是判斷型的、分析型的，如果用生產(chǎn)汽車來作比喻的話，判斷和 分析是汽車的兩個后輪，我們必須把設(shè)計和創(chuàng)新作為汽車的兩個前輪，給我們提供前進的方向，同時和后輪有機的配合，這樣才能夠駕馭這部汽車帶領(lǐng)我們不斷的前進。
MBA教育最重要的特點是實用性，不重在灌輸知識， 而在于你怎樣用你學(xué)到的知識去指導(dǎo)你的管理工作。通過MBA的學(xué)習(xí)，我們可以對以前工作中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生新的看法，同時，通過更深層次的理解，會使我們在知識與技能、個性與心理、目標與愿望等諸多方面接受更多的挑戰(zhàn)，對未來的事業(yè)與職位有更高的目標。

MBA選擇機構(gòu)的注意事項：

1.作為一名管理者，請談?wù)剬芾淼目捶ǎ▋?nèi)涵和意義）？ 2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？
技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。

3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)？
企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。
5.如何認識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策

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