合肥新勵成演講與口才培訓
新勵成幫助你成為高情商的溝通者
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-23
一個有才華的人不一定會做人,不一定擁有正確的三觀,因此不一定有成就。但是擁有好的口才人生就是不一樣的,他們當初都是有才華的人,但是因為缺少一個系統(tǒng)的正確的思想教育,因此淪入平庸。但是一個會做人的人,一個擁有正確三觀的人,很容 易有成就并人格完整。學好口才成就更好的未來!
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分,采用示范結合練習的教學方法,在溝通板塊中重點通過一致性表達以及不同場合的經典溝通公式和應用,幫助我們訓練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論,建立經典的談判模型,結合案例分析,場景模擬,掌握談判的本質核心。
生活中溝通無處不在,只要我們和他人發(fā)生交流都屬于溝通。然而在這些溝通中有非常多的無效溝通,甚至還有一部分屬于負面溝通,暴力溝通,傷害性溝通。這些不好的溝通如何產生,并如何影響我們,我們應該如何避免這些負面溝通,是建立正確溝通的第一步
形成良好的溝通是多方面因素的結果,學會構建安全的溝通環(huán)境,建立溝通場域,了解溝通的四大要素,分步驟分別訓練,精準分解每一個溝通步驟,充分感悟溝通技巧。
溝通的本質和內核是不變的,溝通的要素和步驟也是一樣的,然而不同的溝通場景需要對不同的溝通技巧進行演變,活學活用,舉一反三,進一步把握溝通精髓。
談判不是說服不是**溝通,談判是各自帶有砝碼的溝通,包含溝通和判斷兩個部分。了解談判的三大要素,正確的區(qū)分談判和普通談話的區(qū)別,深入把握談判的本質特點。
掌握經典的談判需求理論,哈佛談判術和談判雙贏策略。從需求原理,人性原理和利益原理,三大原理出發(fā),掌握談判原理,深刻把握談判。
經典談判案例分析,通過分析還原場景,進行談判實戰(zhàn)。現(xiàn)場分組分持方,根據(jù)談判原理制定談判策略,通過實戰(zhàn)訓練,錘煉談判技巧,最終成為談判高手
與人溝通的技巧 注意肢體語言 :大量的交流是經過肢體語言實現(xiàn)的。雖然我們看不到自己,但別人可以。如果你一邊說一邊想另一件事,你的肢體語言可能會泄露你真正在想的東西。避免抱臂: 避免抱臂通常是一個保守的動作,表示你不同意你的想法,或者表示你不想繼續(xù)下去。保持眼神交流: 缺乏眼神交流通常表明這個人對正在討論的話題不感興趣。這可能是由于對某些內容的尷尬回避,或者不知道如何繼續(xù)。保持穩(wěn)定的語調: 當音量突然增大時,往往會給人一種咄咄逼人的語調,或者代表情緒激動。
合肥新勵成口才優(yōu)勢
老師講授講話的方法、技巧、公式以及相關注意事項。
老師和助教對講話公式、演講方法進行示范,讓學員更明白。
學員聽完后立刻進行臺下的練習,確保學以致“用”的效果。
只有訓練,演講能力才實質性提高,通過訓練讓你得到實戰(zhàn)經驗。
新勵成更多課程
當眾講話用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服講話時的緊張、不自信和恐懼,解決一上臺就抖,大腦空白沒話題,害怕被突然點名發(fā)言的情況,建立當眾講話的基本自信和底層邏輯。
演講藝術用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服演講時的肢體僵化、語速節(jié)奏不當,掌握場控互動,破除沒素材、沒框架、沒主題、沒吸引力等常見問題,有效化解各種突發(fā)狀況,建立演講時的基本流程,完善環(huán)節(jié)設置。
邏輯思維用示范結合練習的教學方法,以概念為思維材料,以語言為載體。重點幫助學員克服講話時的語言組織恐慌,解決前言不搭后語、沒有話題突破點等問題,掌握話題素材的**收集,多角度的闡述思路等多種常見邏輯思維,建立邏輯思維的基本認知和使用技巧。
魅力聲音用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員糾正說話時的錯誤發(fā)音發(fā)聲習慣,改善發(fā)音質量,增加聲音磁性,解決用嗓說話、喉嚨干啞等問題,掌握正確的普通話呼吸共鳴和發(fā)聲技巧,合理用嗓,魅力表達。
人際關系用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服人際對話中異類心理,辨別溝通的主要問題與障礙,建立對人際關系的正確認知,掌握如何增進和維護人際關系的技巧。
說服力銷售用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服銷售心理恐懼,改善對產品的認知自信,學會分析客戶心理,掌握多類型的銷售思維和實戰(zhàn)技巧,增強與客戶之間的信賴與鏈接。
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分,采用示范結合練習的教學方法,在溝通板塊中重點通過一致性表達以及不同場合的經典溝通公式和應用,幫助我們訓練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論,建立經典的談判模型,結合案例分析,場景模擬,掌握談判的本質核心。
導師班用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員解決作為管理者沒氣場、沒管理技巧等常見問題。掌握對于團隊建設、企業(yè)發(fā)展至關重要的基礎認知和底層邏輯,學會搭建企業(yè)**組織,成為一個有影響力和號召力的管理者。
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