杭州bim培訓體系_杭州bim培訓

       企業(yè)使用BIM系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的2D或者是3D CAD的工作環(huán)境，所涉及的范圍遠遠超出購買軟件、培訓、和升級硬件。要有效的應(yīng)用BIM，公司幾乎每一方面的業(yè)務(wù)都需要改變（不單單只使用新方式做相同的工作那么簡單）。筆者就說說企業(yè)在引入BIM的步驟。
       在公司轉(zhuǎn)變開始前，需要認識BIM技術(shù)的相關(guān)過程，并有一套成型的執(zhí)行計劃，此時顧問公司有助于計劃和監(jiān)事工作的進行，并能在過程中給予協(xié)助。然而每個公司具體的改變，會和它們的具體業(yè)務(wù)有關(guān)系，所以筆者這里列舉的是一些一般性的注意工作，并沒有進行一對一專門的分析。
       1.指派公司高層負責開發(fā)一個BIM使用計劃書，此計劃書涵蓋公司各方面的業(yè)務(wù)，也涵蓋所有提出的改變會如何影響內(nèi)部各部門及外部合作伙伴和客戶。
       2.組織一個內(nèi)關(guān)鍵管理團人員的團隊，負責具體實施計劃書，用成本、時間、和績效預算去引導他們的績效。
       3.剛開始可以在一兩個較小的項目上（**好是已經(jīng)完成的項目），平行使用BIM系統(tǒng)與現(xiàn)有的技術(shù)，并從建筑模型中產(chǎn)生傳統(tǒng)的文件。這有助于反應(yīng)建筑構(gòu)件在輸出功能、分析程序的連接等方面的不足之處，也能讓公司發(fā)展建模標準，并決定模型不同用途所需的品質(zhì)與精度，也可以提供給領(lǐng)導階層的培訓機會。
       4.使用BIM初期引入的成果去培訓及BIM軟件的相關(guān)購買，及其他人員的培訓。讓高層領(lǐng)導管理人員知道進展、問題、和見解等。
       5.擴展BIM使用到新的項目，并開始與向團隊外的成員使用新的寫作方式，此方式允許施工建筑模型早期的整合及知識的分享。
       6.繼續(xù)整合BIM到公司其他方面的功能，并將這些新的業(yè)務(wù)流程反應(yīng)在可賀和業(yè)務(wù)伙伴的合同文件上。
       7.定期再規(guī)劃BIM的執(zhí)行過程，以反映迄今所觀察到的好處和問題，并設(shè)定性能、時間、成本和新目標。繼續(xù)拓展因BIM產(chǎn)生的變化在公司內(nèi)部的新定位及功能。
       以上步驟是筆者想與大家交流的企業(yè)在引入BIM的步驟，因為沒有做不同企業(yè)間的專門分析，所以這個步驟是一般性的，希望能夠大家?guī)韼椭?