白銀時(shí)代，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨以下困境：

經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；

市場(chǎng)飽和增加，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；

業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；

租金增速下滑，盈利模式單一。

商業(yè)困局如何突圍？

創(chuàng)新變革之道何在？

2018，北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁導(dǎo)師班將與各位企業(yè)家共同攜手，共享資源、共同合作，構(gòu)建中國(guó)具有活力的商業(yè)地產(chǎn)總裁成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和資源圈層。

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

課程簡(jiǎn)介

◆ 強(qiáng)勢(shì)集結(jié)業(yè)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)精英導(dǎo)師，系統(tǒng)剖析商業(yè)地產(chǎn)；

◆ 學(xué)員6個(gè)月浸入式學(xué)習(xí)，老師親自操盤5個(gè)標(biāo)桿案例參訪，縱深思辨，現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)考察-系統(tǒng)授課-答疑互動(dòng)-私享晚宴，超越課堂的學(xué)習(xí)方式；

◆ 面對(duì)面與導(dǎo)師探討存在的個(gè)性化問(wèn)題/管理落地問(wèn)題，深度剖析并進(jìn)行輔導(dǎo)；

◆ 全方位立體化的支持：資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課前調(diào)研診斷、課后深度輔導(dǎo)落地；

● 深度學(xué)習(xí)：國(guó)內(nèi)TOP20商業(yè)高管師資，系統(tǒng)講授商業(yè)地產(chǎn)理念和實(shí)操技能

● 輸出專業(yè)：派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)，輸出管理模式，實(shí)施項(xiàng)目操盤

● 輸出品牌：自持商業(yè)品牌輸出，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接

● 注入資金：引入高景亞太股權(quán)基金，注資后聯(lián)合開發(fā)

● 土地合作：激活現(xiàn)有土地，拓展新土地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高溢價(jià)

● 圈層人脈：商業(yè)地產(chǎn)同學(xué)會(huì)、興趣會(huì)、沙龍，企業(yè)發(fā)展的高端人脈平臺(tái)和商機(jī)財(cái)富

◆ 貫穿商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài)的實(shí)戰(zhàn)精華

◆ 貫穿商業(yè)地產(chǎn)全流程的實(shí)戰(zhàn)精華

課題一：街區(qū)型（社區(qū)型）商業(yè)主題定位、商業(yè)規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)策略

主講老師：張老師

課題大綱

◆ 街區(qū)商業(yè)的開發(fā)模式的時(shí)代變革—6級(jí)開發(fā)

◆ 街區(qū)商業(yè)的8種主題定位及規(guī)劃布局

◆ 社區(qū)商業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)思路

銷售型街區(qū)商業(yè)及寫字樓、公寓營(yíng)銷

主講老師：胡老師

課題大綱

◆ 街區(qū)型商業(yè)的銷售模式

◆ 寫字樓、公寓的銷售模式

◆ 房地產(chǎn)金融介入下的銷售變革

參訪、復(fù)盤項(xiàng)目：長(zhǎng)沙中建梅瀾坊

復(fù)盤老師：張老師、中建梅瀾坊負(fù)責(zé)人

世界500強(qiáng)企業(yè)中建五局旗下**地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中建信和地產(chǎn)傾心打造的集餐飲、休閑、文創(chuàng)于一體的國(guó)際濱湖漫生活主題街區(qū)項(xiàng)目于2015年12月開業(yè)，截止2016年12月底，開業(yè)率不足50%，日均客流不足千人， 2018年起由張老師商業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商調(diào)整并委托運(yùn)營(yíng)，引入漫咖啡、卡佛書店、麥當(dāng)勞等主力店與數(shù)十家酒吧與文創(chuàng)店，截止2018年底，開業(yè)率突破80%，日均客流近萬(wàn)人。已成為長(zhǎng)沙商業(yè)地標(biāo)與旅游觀光地標(biāo)型項(xiàng)目。

課題二：購(gòu)物中心全過(guò)程管理五大核心關(guān)鍵

主講老師：張老師

課題大綱

●首次將國(guó)內(nèi)外主要購(gòu)物中心成功的五大核心關(guān)鍵，透過(guò)清晰的剖析，結(jié)合超過(guò)100個(gè)實(shí)際項(xiàng)目案例，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講解，一步一步為學(xué)員揭密，可直接借鑒，落地性極強(qiáng)。

●籌備期關(guān)鍵：一套成熟的計(jì)劃管控模式！325個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)、14個(gè)公司內(nèi)部系統(tǒng)、300個(gè)商家協(xié)調(diào)工具。

●培育期關(guān)鍵：大數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化管理深度診斷項(xiàng)目！建構(gòu)大運(yùn)營(yíng)思維團(tuán)隊(duì)、由淺入深詮釋四大指標(biāo)內(nèi)涵。

●成長(zhǎng)期關(guān)鍵：客戶視角與市場(chǎng)導(dǎo)向的資產(chǎn)增值思維！租賃決策文件深度解讀、招商調(diào)整與收入提升步驟。

●成熟期關(guān)鍵：場(chǎng)景體驗(yàn)與IP品牌傳播滲透力！五感營(yíng)銷與人貨場(chǎng)管理、室內(nèi)主題街、輕資產(chǎn)操盤奠基。

參訪、復(fù)盤項(xiàng)目：常州新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

復(fù)盤老師：張老師、杜老師（常州新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總操盤）

杜老師親自操盤，由籌備期開始投入，實(shí)現(xiàn)了『準(zhǔn)時(shí)、滿鋪、租金溢價(jià)』開業(yè)，被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀開業(yè)項(xiàng)目。至今，日均客流長(zhǎng)期保持5萬(wàn)人次以上，假日客流超過(guò)8萬(wàn)人。站穩(wěn)常州全市人氣旺標(biāo)桿購(gòu)物中心。經(jīng)營(yíng)三年后，租金實(shí)現(xiàn)超漲近40%，為業(yè)界難得口碑項(xiàng)目。

課題三：城市綜合體與寫字樓從開發(fā)投資到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全程解析

主講老師：陳老師

課題大綱

●城市綜合體與寫字樓的規(guī)劃與定位策略

●城市綜合體與寫字樓的開發(fā)管理與后期招商運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)

●城市綜合體與寫字樓的資產(chǎn)管理

●城市綜合體與寫字樓：國(guó)際資本市場(chǎng)與投融資運(yùn)作

●城市綜合體與寫字樓在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的多模式尋路

參訪、復(fù)盤項(xiàng)目：上海中心

復(fù)盤老師：陳老師、上海中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

上海中心大廈，位于陸家嘴，建筑主體為118層，總高為632米，其設(shè)計(jì)高度超過(guò)附近的上海環(huán)球金融中心，被稱為中國(guó)第 一高樓，世界第三高樓。上海中心大廈項(xiàng)目面積433954平方米，結(jié)構(gòu)高度為580米，機(jī)動(dòng)車停車位布置在地下，可停放2000輛。美國(guó)SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、美國(guó)KPF建筑師事務(wù)所及上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位提交了設(shè)計(jì)方案，美國(guó)Gensler建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的“龍型”方案及英國(guó)福斯特建筑事務(wù)所“尖頂型”方案入圍。經(jīng)過(guò)評(píng)選，“龍型”方案中標(biāo)，大廈細(xì)部深化設(shè)計(jì)以“龍型”方案作為藍(lán)本，由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院完成施工圖出圖。

課題四：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)及資產(chǎn)證券化

主講老師：陳老師

課題大綱

◆ 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新與實(shí)務(wù)

①房地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新

②房地產(chǎn)開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法

③房地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新

④房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法

◆ 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化

① 從資產(chǎn)管理到證券化管理

② 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化(ABS)

③ 房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）

參訪、復(fù)盤項(xiàng)目：北京銀泰中心

復(fù)盤老師：陳老師、北京銀泰中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

北京銀泰中心(Beijing Yintai Centre)位于建國(guó)門外大街2號(hào)，地處北京中央商務(wù)區(qū)(CBD)核心地帶，北臨長(zhǎng)安街，東接三環(huán)路，踞國(guó)貿(mào)橋"金十字"西南角。根據(jù)首都規(guī)劃委員會(huì)規(guī)劃，長(zhǎng)安街兩側(cè)建筑限高250米，北京銀泰中心中央主樓高249.9米、63層，是長(zhǎng)安街上的高建筑。其建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)審批，曾連續(xù)多年列為北京市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

課題五：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)資源導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)

主講老師：張老師

課題大綱

●旅游項(xiàng)目分類與不同項(xiàng)目盈利模型

●商業(yè)資源導(dǎo)入策略

●旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思慮

●案例介紹：芹川古村、美宿美刻、云和川

旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的主題策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)

主講老師：段老師

課題大綱

●旅游地產(chǎn)項(xiàng)目主體策劃的前提條件及遵循的原則

●旅游地產(chǎn)項(xiàng)目主體策劃的方法論及案例

●旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中常犯的錯(cuò)誤

●旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)必須弄清的前提條件

●旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法論及案例

參訪、復(fù)盤項(xiàng)目：河北隆化森林溫泉度假區(qū)（計(jì)劃2018年5月對(duì)外開放示范區(qū)）

復(fù)盤老師：段老師、張老師

項(xiàng)目距離北京市區(qū)大約四小時(shí)，主賣點(diǎn)為：森林溫泉資源以及位于農(nóng)耕與游牧文化交錯(cuò)帶的民族融合風(fēng)情。在項(xiàng)目主創(chuàng)人段老師的帶領(lǐng)下，見證項(xiàng)目從前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、到開發(fā)建設(shè)及營(yíng)銷的全過(guò)程。

課題六：新零售與互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)化

主講老師：何老師

課題大綱

●解讀新零售

●新變革時(shí)代的四大本質(zhì)

●企業(yè)新變革的八大法則

●營(yíng)銷模式的互聯(lián)網(wǎng)

●產(chǎn)品模式的互聯(lián)網(wǎng)

陳平 標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)董事 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組組長(zhǎng) 曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁、萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)

張昌祥 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)董事, 蓓蕾揚(yáng)帆公益基金發(fā)起人 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組組長(zhǎng) 曾任萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管，商業(yè)管理集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，在萬(wàn)達(dá)工作期間籌備開業(yè)了12座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，并分管20多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作，其中有5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入全國(guó)萬(wàn)達(dá)體系的前十強(qiáng)。 中國(guó)第 一家零售上市企業(yè)-深圳國(guó)際商業(yè)股份有限公司（A股000056）商業(yè)總經(jīng)理，在任三年時(shí)間，盤活深圳市中心10年?duì)€尾地產(chǎn)項(xiàng)目-皇庭廣場(chǎng)，使其成為深圳商業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

張凱勝 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)董事 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組組長(zhǎng) 現(xiàn)任職國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管 曾任萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)集團(tuán)商管公司高管，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)44家已開業(yè)項(xiàng)目。新世界百貨公司區(qū)域操盤手，6個(gè)開業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。龍湖商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)高管，16個(gè)項(xiàng)目150萬(wàn)自持商業(yè)操盤。

David陳 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組組長(zhǎng) 長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、香港及新加坡主要城市操作過(guò)大量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)任國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理企業(yè)董事長(zhǎng)。曾任職全球知名大型國(guó)際基金旗下房地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理企業(yè)的中國(guó)區(qū)開發(fā)總裁及大型上市地產(chǎn)企業(yè)任職高級(jí)執(zhí)行官，并于國(guó)內(nèi)多家知名上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)。

王亞平 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組組長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)某上市公司集團(tuán)（市值過(guò)千億）商管總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。 畢業(yè)于北京大學(xué)，曾任中糧置業(yè)、萬(wàn)達(dá)商管高管，在萬(wàn)達(dá)期間先后負(fù)責(zé)過(guò)總部的營(yíng)運(yùn)管理工作、銷售物業(yè)管理工作，又擔(dān)任過(guò)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目總經(jīng)理。實(shí)際從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作十五年。具有豐富商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及及集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開業(yè)籌備、后期運(yùn)營(yíng)、工程物業(yè)管理，及跨地域多項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分方案，均有深刻理解及完整方案。

段子吟 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目部專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院文旅課題組研究員 文旅地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的探索者和實(shí)踐者，擅長(zhǎng)文旅地產(chǎn)的核心吸引物（核心競(jìng)爭(zhēng)力）發(fā)掘和打造。曾服務(wù)于華僑城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)，擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實(shí)操能力（資源甄選—市調(diào)定位-規(guī)劃設(shè)計(jì)—建設(shè)管理—市場(chǎng)營(yíng)銷等），對(duì)主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國(guó)學(xué)）、花卉休閑、茶文化、主題農(nóng)莊，養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項(xiàng)目的升級(jí)換代、專業(yè)市場(chǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

張健 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組研究員 資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、全國(guó)房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委較早一批備案的股權(quán)投資基基金管理人、近年參與管理基金數(shù)量超過(guò)35個(gè)、投資項(xiàng)目18個(gè)、基金的資金量超過(guò)50億；熟悉民企、國(guó)企和外資房地產(chǎn)投融資方式和各類機(jī)構(gòu)運(yùn)作。

杜玉華 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組研究員 曾任萬(wàn)達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理 連續(xù)五年萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀總經(jīng)理 擅長(zhǎng)一線實(shí)戰(zhàn)，親率團(tuán)隊(duì)全程籌備運(yùn)營(yíng)2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一

何萬(wàn)斌 現(xiàn)任標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目部專家委員會(huì)專家委員 高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)課題組研究員 獨(dú)立管理學(xué)者，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，專注于企業(yè)前沿問(wèn)題和本質(zhì)問(wèn)題。

胡振明 北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)總裁班專家委員會(huì)成員 高景亞太商學(xué)院標(biāo)桿智庫(kù)營(yíng)銷課題組組員 珠三角知名開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān) 擁有從**酒店公寓至超級(jí)大盤的成熟操盤經(jīng)驗(yàn)， 熟悉項(xiàng)目前期定位到項(xiàng)目營(yíng)銷全流程營(yíng)銷體系

商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、等高層管理人員；

房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；

各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；

學(xué)      制：6個(gè)月（每次2天，分6次授課，分別在北京、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)沙、常州）

學(xué)習(xí)費(fèi)用：49800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。

本次開課時(shí)間： 1月20-21日

報(bào)名電話

柚子老師：0755-83988789     QQ：2796366261           微信： 18898749420

陶老師：0755-26406881        QQ：1127513732            微信： 1127513732

劉老師：0755-83624438        QQ：2114119471            微信： lm85640037