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長(zhǎng)沙pmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)
PMP® 項(xiàng)目管理
PMP®認(rèn)證簡(jiǎn)介
PMP®（Project Management Professional®）項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是項(xiàng)且管理協(xié)會(huì)(PMI®)在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步推出的，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量較高的認(rèn)證。PMP®是具備國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)技能、綜合性的項(xiàng)目管理人才。 現(xiàn)如今，企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮持有PMP®證書的項(xiàng)目經(jīng)理。
PMP®報(bào)考條件
1、35個(gè)PDU。（參加PMP®培訓(xùn)后就可以獲得）
2、學(xué)士學(xué)位，3年工作經(jīng)驗(yàn)（等同于4500小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）；或?qū)W士學(xué)位以下，5年工作經(jīng)驗(yàn)（等同于7500小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）。
PMP®考試時(shí)間
PMP®考試時(shí)間一年有四次， 分別在每年3月、6月、9月、12月；
課程大綱：
目標(biāo)學(xué)員
| 時(shí)間 |
課程安排 |
課程內(nèi)容 |
| 第—天 |
PMP考務(wù)及備考學(xué)習(xí)建議 項(xiàng)目管理的價(jià)值 項(xiàng)目管理的底層邏輯 項(xiàng)目管理價(jià)值交付系統(tǒng) |
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 項(xiàng)目管理的前世今生 項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略關(guān)系 項(xiàng)目管理的3個(gè)領(lǐng)域 12原則與8個(gè)績(jī)效域 價(jià)值交付系統(tǒng)及信息流 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 掌握“人、過程、商業(yè)”的邏輯關(guān)系 掌握新知識(shí)體系下原則如何指導(dǎo)績(jī)效域 掌握價(jià)值交付的組成及邏輯 |
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第二天 |
戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境 商業(yè)管理的基本原則 項(xiàng)目?jī)r(jià)值規(guī)劃、評(píng)估與交付 組織變革及項(xiàng)目的適應(yīng)型 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 項(xiàng)目所處的組織環(huán)境 識(shí)別和響應(yīng)系統(tǒng)交付 項(xiàng)目的復(fù)雜性 擁抱適應(yīng)型和韌性 根據(jù)環(huán)境的裁剪 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 價(jià)值規(guī)劃、評(píng)估與交付 組織變革及模型 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境 掌握商業(yè)環(huán)境下的5項(xiàng)基本原則 掌握項(xiàng)目的合規(guī)性、價(jià)值評(píng)估、適應(yīng)型 4、掌握如何胃組織變更提供支持 |
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第三天 |
項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 有效的干系人參與 管家式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為 建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì) 支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)評(píng)估 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握人員管理下的4項(xiàng)基本原則 掌握項(xiàng)目干系人的參與引導(dǎo)策略 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理優(yōu)秀實(shí)踐 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方法及模型 |
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第四天 |
項(xiàng)目管理的經(jīng)典過程 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 項(xiàng)目的過程規(guī)劃與裁剪 項(xiàng)目工作的管理 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 項(xiàng)目管理的經(jīng)典過程 質(zhì)量如何過程和結(jié)果 聚焦于價(jià)值 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變更 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的規(guī)劃 項(xiàng)目的偏差監(jiān)控 項(xiàng)目的過程合規(guī)與資產(chǎn)積累 項(xiàng)目的裁剪 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握過程管理下的3項(xiàng)基本原則 掌握項(xiàng)目管理經(jīng)典49過程 掌握項(xiàng)目的規(guī)劃、管理與監(jiān)控 4、掌握項(xiàng)目的裁剪及意義 |
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第五天 |
敏捷項(xiàng)目管理（敏捷宣言、原則、Scrum流程、敏捷實(shí)踐、看板體系、混合方法） |
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 敏捷4項(xiàng)價(jià)值觀 敏捷12原則 Scrum流程 敏捷團(tuán)隊(duì)、環(huán)境及實(shí)踐 敏捷工具及方法 項(xiàng)目的混合管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握敏捷思維及價(jià)值觀 掌握敏捷原則及框架 掌握Scrum流程 掌握敏捷團(tuán)隊(duì)的組成及Z佳實(shí)踐 掌握敏捷核心方法及 掌握混合方法及多元化的管理思維 |
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第六天 （一般安排為9:00-17:30） |
?？贾v解 |
1.?？?/span> 2.考題講解 |
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第七天 （一般安排為9:00-17:30） |
?？贾v解 |
1.模考 2.考題講解 |
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第八天 （一般安排為9:00-17:00） |
串講 |
1.串講項(xiàng)目管理的原則、績(jī)效域及價(jià)值交付體系，敏捷方法等。 2.敏捷知識(shí)體系 3.歸納總結(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn) |
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第九天 （一般安排為9:00-17:30） |
模考講解 |
1.?？?/span> 2.考題講解 |
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考前沖刺 （考前兩周進(jìn)行，共4次每次2小時(shí)，每晚19:30-21:30） |
考前沖刺 |
1.重點(diǎn)知識(shí)串講 2.答題技巧及高頻考點(diǎn) 3.典型例題講解 |
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實(shí)戰(zhàn) （兩次3-4小時(shí)/次） |
項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng) |
配套《項(xiàng)目管理方法論與敏捷實(shí)踐》實(shí)戰(zhàn)課程 項(xiàng)目管理流程與工具的使用 |
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線上沙龍 |
**面對(duì)面（分享項(xiàng)目管理前沿） 項(xiàng)目管理大家談（行業(yè)Z佳實(shí)踐） 項(xiàng)目管理落地分享及其他互動(dòng)式沙龍 |
關(guān)于我們
1998年創(chuàng)建于北大燕園，是國(guó)內(nèi)Z早的IT高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一，總部北京，在上海、廣州、深圳、天津、武漢、成都、重慶、濟(jì)南、西安、石家莊、杭州、長(zhǎng)沙、鄭州等城市設(shè)立直營(yíng)分部，擁有華為、紅帽、微軟、PMI、VMwareOracle、Citrix等30余家國(guó)際知 名廠商授權(quán)資質(zhì)，提供面授、直播和錄播三種學(xué)習(xí)交付方式，擁有專職講師及技術(shù)專 家40余人，簽約講師數(shù)千名，是國(guó)內(nèi)知 名的泛IT教育培訓(xùn)集團(tuán)!20余年來，公司不斷更新并持續(xù)增加泛IT專業(yè)培訓(xùn)課程，為崗前學(xué)員、個(gè)人和企業(yè)客戶打造終身學(xué)習(xí)課程體系，現(xiàn)有200多門課程，覆蓋虛擬化、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、IT管理、軟件開發(fā)等細(xì)分領(lǐng)域，每年開設(shè)上千個(gè)面授及直播班次，培訓(xùn)近2萬名專業(yè)人才!經(jīng)過20余年的奮斗成長(zhǎng)，已成為全國(guó)營(yíng)收過億的泛IT培訓(xùn)服務(wù)商。未來公司仍將致力于為個(gè)人和企業(yè)客戶提供—流的終身學(xué)習(xí)服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)數(shù)字化人才，以教育培訓(xùn)滿足人們終身學(xué)習(xí)的需求!
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