科技與供應(yīng)鏈管理

科技與供應(yīng)鏈管理

課 程 背 景 ：

世界風(fēng)云變幻，疫情影響全球，急劇變化的宏觀形勢(shì)及微觀需求正在極大的 挑戰(zhàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。全球客戶都在要求產(chǎn)品的個(gè)性化，客戶要求從 傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多頻次，滿足非個(gè)性化需求的趨勢(shì)已經(jīng)顯 現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理水平如何，直接影響企業(yè)運(yùn)營的效率。如何 提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，怎么改變供應(yīng)鏈以適應(yīng)挑戰(zhàn)，成為企業(yè)亟待解 決的問題。

科技的發(fā)展改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，供應(yīng)鏈與科技 的結(jié)合是產(chǎn)業(yè)各利益相關(guān)方或者產(chǎn)業(yè)集群的有機(jī)組織和結(jié)合，采用互聯(lián)網(wǎng)、 物聯(lián)網(wǎng)等新興信息通訊技術(shù)手段，**商流、物流、信息流、資金流、知識(shí) 流、人才流形成的網(wǎng)絡(luò)狀的多方互動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值，科技與供應(yīng)鏈之間形成了 密不可分、相互影響、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系

課 程 信 息

上課時(shí)間：2021年7月31-8月1日

上課講師：蘇廣民

上課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)梅林路11 號(hào)青年學(xué)院

課程費(fèi)用：約**元/人

課 程 收 獲：

01 了解業(yè)界對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義，理解 科技與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系

02 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和升級(jí)數(shù) 字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)

03 全面了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的技 術(shù)、應(yīng)用及頂層設(shè)計(jì)方法

04 掌握規(guī)劃及實(shí)施數(shù)字化供應(yīng) 鏈轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟

05 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈主流供應(yīng)商的產(chǎn) 品、系統(tǒng)方案和應(yīng)用實(shí)踐，為企業(yè) 供應(yīng)鏈構(gòu)建和升級(jí)提供參考。

06學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，了解 其他企業(yè)實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 為本企業(yè)提供借鑒。

第1部分：供應(yīng)鏈技術(shù)——趨勢(shì)與影響 一、5G的價(jià)值與影響 二、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的演變與發(fā)展 三、智能制造的一系列技術(shù)成果

第二部分：智能制造的演變與發(fā)展 一、智能制造的概念 二、智能制造的實(shí)現(xiàn)階段與步驟 三、智能制造實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路徑 1、基于信息物理系統(tǒng)CPS打造智能工廠 2、運(yùn)用信息技術(shù)，尤其是新一代信息技術(shù)集成 四、中國制造業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 五、中國智能制造2025重點(diǎn)解讀及**實(shí)施進(jìn)展

第三部分：非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化 一、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義及本質(zhì)理解 數(shù)字化企業(yè)的行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 數(shù)字資產(chǎn)管理是中國企業(yè)的走向卓越的**“劫/坎” 二、企業(yè)信息化的現(xiàn)實(shí)方案——從現(xiàn)實(shí)走向未來 1、ERP系統(tǒng)的來龍去脈 2、企業(yè)信息“龍頭”PDM/PLM的發(fā)展 3、正當(dāng)時(shí)的MES系統(tǒng)的價(jià)值/使命 4、倉儲(chǔ)管理與WMS 4、數(shù)字化運(yùn)營的墊腳石：APS系統(tǒng)的價(jià)值訴求 三、越來越近的數(shù)字化供應(yīng)鏈 1、行業(yè)主流的數(shù)字化解決方案 2、供應(yīng)鏈可視化 3、面向未來的數(shù)字化運(yùn)營的發(fā)展方向

第四部分：華為智能制造實(shí)踐 一、華為的IT核心理念 二、華為信息化/數(shù)字化發(fā)展脈絡(luò) 三、華為智能制造的核心能力建設(shè)

講 師 介 紹

蘇廣民老師 原華為終端供應(yīng)鏈副總裁 原華為終端拉美業(yè)務(wù)部總裁 原華為終端戰(zhàn)略與Marketing總裁 原華為計(jì)算機(jī)IT采購**團(tuán)主任 原華為**任計(jì)算機(jī)中心主任/CIO

講師特點(diǎn)

性格：嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、睿智、有高度責(zé)任心和使命感。

風(fēng)格：做事清晰干練、執(zhí)行力強(qiáng)、目標(biāo)明確、親和力強(qiáng)。

授課：表達(dá)清晰、演繹生動(dòng)、幽默風(fēng)趣、內(nèi)容直擊主題、實(shí)操案例多、學(xué)以致用。

華為工作經(jīng)歷：

1993 年3月進(jìn)華為，擁有 23 年華為公司 IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、采購管理、全球供應(yīng)鏈、銷售與 MKT 工作經(jīng) 驗(yàn)，10 多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、制造、訂單物流各環(huán)節(jié)有全方位深入的研究及 獨(dú)特見解。

1993年底至96年任華為管理信息中心主任，主持公司系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)，在業(yè)界率先引進(jìn)了Note郵件 及辦公軟件平臺(tái)、條碼管理系統(tǒng)全面使用、并95年底首次在國內(nèi)引進(jìn)了ORACLE的ERP系統(tǒng) 1997~2001 年負(fù)責(zé)華為儀器設(shè)備采購部部長(zhǎng)、計(jì)算機(jī) IT **團(tuán)主任，全程參與了 IBM給華為的**個(gè)管 理咨詢項(xiàng)目（華為采購變革），并帶領(lǐng)隊(duì)伍親歷了華為采購從游擊隊(duì)向正規(guī)軍的華麗轉(zhuǎn)身，使自身對(duì)采購 的價(jià)值及管理有了深刻認(rèn)知

2006~2008 年負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略 MRK 部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及上市管理、營銷及品牌等），參與了 華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃流程及能力建設(shè)，期間培育出了移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)卡等終端金牛產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷； 2008~2009 年任華為拉美片區(qū)終端業(yè)務(wù)部銷售總裁

在華為終端大發(fā)展的 2009 年~2016 年期間，負(fù)責(zé)了終端公司全球客戶訂單從客戶 PO到交貨到客戶手中 端到端的交付管理，組織過集成交付管理的規(guī)劃/質(zhì)量/業(yè)務(wù)運(yùn)營/流程與IT 系統(tǒng)建設(shè)；主導(dǎo)實(shí)施了華為終 端的 MES 系統(tǒng)建設(shè)，極大提升了供應(yīng)鏈效率及產(chǎn)品質(zhì)量管理能力。