采購策略與流程優(yōu)化培訓(xùn)
¥2800.00元
班制:周末班
廣東鑫陽教育培訓(xùn)中心
嘉賓介紹
David Wo 原聯(lián)想集團供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì):
13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師;
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理**CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核;
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購**;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
專業(yè)領(lǐng)域:
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
簡介:
n 跨國集團、上市公司、民營企業(yè)、咨詢機構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷,掌握*前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
n 先后就職于臺達電子、聯(lián)想集團、HAYA等機構(gòu)并擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān);
n 曾參與規(guī)劃與實施投資上千萬的ERP項目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2的ISC(集成供應(yīng)鏈項目)。
n 國際注冊采購經(jīng)理C.P.M.引入中國之**人并推動C.P.M.認(rèn)證項目在中國發(fā)展;
n 《中國采購發(fā)展報告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進度推進全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;
n 擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗,擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項目,C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)項目,ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃,供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個采購與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項目;
服務(wù)客戶:
提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風(fēng)汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽通用,美的集團等知名企業(yè);
課程內(nèi)容
模塊1: 建立卓越采購管理體系(1.5H)
供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進采購管理體系
**采購管理標(biāo)準(zhǔn)
采購工作目標(biāo)與價值貢獻
模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機評估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰(zhàn)略實施
采購戰(zhàn)略改進
模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊組建
新產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應(yīng)商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購應(yīng)用
成本分析評估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準(zhǔn)時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績效管理體系
模塊7: 采購關(guān)鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質(zhì)量表現(xiàn)評估
成本競爭力評估
庫存績效評估
經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例
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