課程內(nèi)容
一、質(zhì)量成本及財務分析
工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
質(zhì)量成本的財務分析技巧
工廠財務損益表結(jié)構(gòu)介紹
如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
如何建立三級質(zhì)量成本科目
三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標制定及預算管理方法
二、質(zhì)量預防成本分析與控制
實例演練:質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預防成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量預防活動
質(zhì)量預防活動中的人員成本分析
質(zhì)量預防活動中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預防成本效率分析圖
**質(zhì)量預防成本點判定方法
如何提高質(zhì)量預防成本效率
產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預防中的運用
三、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運用
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
**質(zhì)量鑒定成本點判定方法
如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗活動的有效性
影響檢驗活動有效性的因素分析
測量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡介
影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用
四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
實例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動
習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表
供應商來料缺陷造成的成本分析
供應商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
質(zhì)量問題的解決工具:因果圖表
質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用
來料質(zhì)量缺陷原因分析
來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風險
客戶投訴、退貨處理應對技巧
Q&A:學員提問及問題解答
培訓講師
羅老師
教育及資格認證:
冠卓顧問高級講師,國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
講師經(jīng)歷及專長:
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲**大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有:現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、制造業(yè)人機物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓客戶及培訓風格:
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓經(jīng)驗,他秉承:先進思想 管理經(jīng)驗 授課技巧的風格,將培訓內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。
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