西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校哪家好

開(kāi)發(fā)與測(cè)試

產(chǎn)品方案出來(lái)今后，你先對(duì)接規(guī)劃人員，由規(guī)劃人員出具規(guī)劃方案，下面交給開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要把控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)規(guī)劃師、前端工程師，后端工程師等不同角色進(jìn)行合作，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行。開(kāi)發(fā)完今后交給測(cè)驗(yàn)人員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，有時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)親身參與測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的bug會(huì)匯總到bug池，產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注bug池的處理進(jìn)展，必要時(shí)加以干預(yù)。

清晰的項(xiàng)目管理流程：一般產(chǎn)品經(jīng)理天天都焦頭爛額地奔波于各個(gè)項(xiàng)目成員之間，并以為自己很勤奮、踏實(shí)，被自己感動(dòng)的同時(shí)卻沒(méi)有反思是什么造成了這樣的問(wèn)題。而好的產(chǎn)品經(jīng)理總是能很快地總結(jié)出原因，并與團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目辦理流程優(yōu)化的共識(shí)。

對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)思考：一般產(chǎn)品經(jīng)理滿足于完成被安排的工作，缺少對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)考慮，或許流于構(gòu)思層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理不斷拷問(wèn)自己近期的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是怎樣的，有著私人的需求池、構(gòu)思庫(kù)或 To Do List。

產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的最直接接觸者之一，會(huì)隨著迭代的需求而被大量需要，由于越來(lái)越快的產(chǎn)品更新速度也需要更多更好的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出好的方案和給出作品。雖然現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)速度有些放緩，但是只要還存在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶存量，產(chǎn)品更新迭代的速度只會(huì)越來(lái)越快，再次印證了產(chǎn)品經(jīng)理在未來(lái)將會(huì)是一個(gè)牢不可破的“正室”地位。