西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程哪家好

第1次課程：產(chǎn)品管理總體框架與精髓   產(chǎn)品與產(chǎn)品管理；產(chǎn)品管理模型；產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)能力與培養(yǎng)

訓(xùn)練1：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)定義

第2次課程：產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新  產(chǎn)品戰(zhàn)略層級；產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

訓(xùn)練2：產(chǎn)品創(chuàng)新畫布基于OKR的產(chǎn)品業(yè)績分解；訓(xùn)練3：產(chǎn)品線年度業(yè)績指標(biāo)分解

第3次課程：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃   如何理解和細(xì)分產(chǎn)品市場

訓(xùn)練4：感知市場，$APPEALS雷達(dá)圖市場需求挖掘與管理；訓(xùn)練5：感知客戶，產(chǎn)品用戶畫像產(chǎn)品組合與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃；訓(xùn)練6：產(chǎn)品線組合分類

產(chǎn)品市場：主要是對外的信息傳達(dá)——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。一般包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場作業(yè)一般不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項作業(yè)。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致交流功率較低，并會削弱對外傳達(dá)。

在某些公司，“產(chǎn)品經(jīng)理”和“產(chǎn)品管理”被認(rèn)為是近義詞，會由一個人擔(dān)任兩者的責(zé)任。而在那些將產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的作業(yè)責(zé)任，同時他們也可能會承當(dāng)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”辦理的部分作業(yè)。

精簡的文檔：普通產(chǎn)品經(jīng)理的文檔排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗長，言語表達(dá)含糊，不說工程師需求聽到的 “人話”。導(dǎo)致的結(jié)果是花費(fèi)了大量時刻編撰文檔后，交給出去仍是避免不了各式各樣的口頭交流與承認(rèn)。好的產(chǎn)品經(jīng)理的文檔條目明晰，言語簡練，看著就少了一半開發(fā)的壓力。

高效的溝通：普通產(chǎn)品經(jīng)理和工程師講半響，也不能 get 到對方的 point，好的產(chǎn)品經(jīng)理的特征之一就是往往別人只說到一半，就能把他剩余的意思以更明晰簡練的言語表達(dá)出來，大大縮減了對話的時刻。能否做到這一點，實際上也是取決于對技能的理解及換位思考。

1、假如你是對產(chǎn)品經(jīng)理職位感興趣學(xué)生，花掉你換新手機(jī)的錢去參與一個靠譜的訓(xùn)練，你不吃虧。

2、假如你是作業(yè)多年的產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)覺自己蒼茫了，不如靜下心來重溫一下理論，花掉你幾頓飯錢，也許你會發(fā)覺產(chǎn)品作業(yè)還有很大的提升空間，假如后邊的作業(yè)是不是更有目標(biāo)和方向了呢？

3、假如你對自己的所做的產(chǎn)品也開始蒼茫了，人脈也不多的時候，參與一些知名的沙龍或者訓(xùn)練，認(rèn)識認(rèn)識職業(yè)大佬和同行，是不是也是一個不錯的挑選呢？

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