南昌儲備干部培訓課程
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-06-21
?儲備干部是企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關鍵核心競爭力。在如今國際國內成功的大中小型企業(yè)中,對于企業(yè)后備人才的全面打造非常重視。與各類儲備管理干部梯隊人才培養(yǎng)教育密不可分。
儲備干部是企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關鍵核心競爭力。在如今國際國內成功的大中小型企業(yè)中,對于企業(yè)后備人才的全面打造非常重視。與各類儲備管理干部梯隊人才培養(yǎng)教育密不可分。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中,管理人員通常是由基層的精英骨干逐步晉升為儲備干部,**終進入管理層。因此,他們的專業(yè)能力必然是相當突出的。但是,僅憑專業(yè)能力突出并不能確保擁有作為管理者所需的綜合能力。這就需要我們提升溝通、管理技能等一系列綜合能力。
然而,儲備干部的培養(yǎng)不僅僅局限于專業(yè)能力的提升。一個出色的管理者還應該具備卓越的溝通能力,能夠有效地與團隊成員和上級進行交流與合作。此外,良好的管理技能也是不可或缺的,包括團隊管理、決策制定和問題解決等方面的能力。
只有**全面培養(yǎng)和提升綜合能力,儲備干部才能真正勝任未來的管理崗位。因此,企業(yè)應該積極投入資源,加強對儲備干部的培訓和教育,確保他們具備成為優(yōu)秀管理者的能力和素質。
作為企業(yè)的核心競爭力,儲備干部的全面打造是一項艱巨而重要的任務。只有**不斷提升綜合能力,他們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
儲備干部內訓課程推薦
儲備干部培訓課程介紹
儲備干部培訓內容
第 一 講:職業(yè)角色蛻變
一、你的位置決定著你的思路
禪的故事分享:小和尚的問題
二、儲備干部職業(yè)生涯發(fā)展的四個階段
案例分析:管培生小王的困惑
三、企業(yè)對儲備干部的四大角色期待
練一練:“我是誰”——自我概念的測量
四、從專業(yè)人員到管理人員的角色蛻變
五、亨利?明茨伯格的管理者角色理論
六、管理者的新8大角色定位
職場小故事:“你不是有25年的經驗,你是一個經驗用了25年”
體驗游戲:“責任者”
第二講:職業(yè)理念蛻變
一、管理的基本認知
二、管理的四種職能
三、管理者的自我管理
視頻:自律對一生成功的影響
四、管理者的三項自我修煉
1、作為下級的自我修煉———執(zhí)行者、輔佐者
2、作為上級的自我修煉——--管理者、激勵者
3、作為同事的自我修煉——--合作者
五、管理者的價值理念
案例:西游記項目團隊要裁員了,猜猜會是誰?
第三講:職業(yè)習慣蛻變
一、習慣的定義
二、習慣的力量
三、習慣與執(zhí)行力
四、管理者職業(yè)習慣的8大蛻變
1、從自己做事到讓別人做事的蛻變;
2、從管事到管人理事的蛻變;
3、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的蛻變;
4、從好人到壞人的蛻變;
5、從標準化到合理化的蛻變;
6、從追求真理到把握適度的蛻變;
7、從外方內方到外圓內方的蛻變;
8、從追求個人成就感到追求團隊成就感的蛻變
第四講:職業(yè)技能蛻變——五大管理技能提升
一、管理技能一——時間管理
1、企業(yè)對管理者效率的要求
2、管理者的時間都去哪兒了?
3、時間分析法的應用
4、時間管理四象限工作法
5、“猴子法則”幫助管理者擺脫第三象限
6、時間管理的80/20法則及黃金工作法的應用
案例分析:馬經理的一天
二、管理技能二——溝通技巧
1、管理就是溝通、溝通再溝通
2、組織溝通與人際溝通
3、溝通的對象和渠道
4、溝通是傾聽的藝術
5、接受反饋技巧
6、如何向上司匯報
7、與同級別的水平溝通
8、如何向下屬推銷建議
溝通游戲:雙向溝通與單向溝通的效果差別
三、管理技能三——有效授權
1、授權是什么?
2、管理者對授權的6大誤區(qū)
3、管理者為什么不授權?
4、中層經理授權的特點
5、授權的四種類型
6、授權的五個級別
四、管理技能四——激勵技巧
1、中層經理常見的激勵誤區(qū)
2、中層經理的"激勵菜譜"
3、認可與贊美的前提--信任
4、認可與贊美的環(huán)境--寬容
5、認可與贊美的要點
6、根據人格類型激勵
五、管理技能五——團隊建設
1、什么是好團隊
2、如何處理團隊沖突
3、人際的兩種行為方式
4、對五種處理方式的分析
5、團隊角色與組織角色
6、團隊角色與組織角色的差異
7、團隊角色的認知
8、團隊角色分析與啟示