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儲備干部精英培訓計劃

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-02-10

導語概要

任何一家企業(yè)的生存與發(fā)展,都離不開人,因此選育用留成為每一家企業(yè)都關(guān)注的問題。人力資源部門在選取到合適的人員后

儲備干部培訓咨詢

任何一家企業(yè)的生存與發(fā)展,都離不開人,因此選育用留成為每一家企業(yè)都關(guān)注的問題。人力資源部門在選取到合適的人員后,不管他們是職場新人還是有一定職場經(jīng)驗的老員工,都希望他們能夠符合企業(yè)要求、掌握職場規(guī)范,職業(yè)化素養(yǎng)高,能夠盡快上手開展工作。根據(jù)我國的實際情況社招聘的員工,由于不同的工作背景,職場環(huán)境,很難達到企業(yè)要求的整齊劃一的高素養(yǎng)。因此,他們會經(jīng)常出現(xiàn):

懵懵懂懂,不懂職場人際溝通,難以適應?

不懂基本職場禮儀規(guī)范,影響公司形象?

沒有時間觀念,拖延是個問題?

工作虎頭蛇尾,沒有計劃,惡性循環(huán)?

……

那么,如何讓員工清晰地認識、了解職場是什么,在這個道場中應該遵守哪些規(guī)則,具備哪些素質(zhì),擁有哪些心態(tài)呢?《儲備干部精英培訓》主要幫助員工解決這些問題。職場不是家里,可以任性?;?;職場不是學校,可以“自由自在”;職場,是工作的地方,是實現(xiàn)自我理想自我報復的地方,是創(chuàng)造企業(yè)價值的地方。因此,我們將從職場素質(zhì)和職場技能兩大模塊,全面、系統(tǒng)地幫助員工構(gòu)建積極陽光的職場心態(tài),掌握并提升商務(wù)禮儀、工作方法、人際溝通,當眾表達,解決問題、時間管理、團隊凝聚力等方面的能力。從而達到企業(yè)績效與個人職場目標的雙贏。

儲備干部內(nèi)訓課程推薦

儲備干部素養(yǎng)與能力提升
課程簡介:從一名只對自己負責的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責的部門經(jīng)理,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,儲備干部要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些基礎(chǔ)技能、如何定位自己的角色?本課程旨在提高后備儲備干部的自我管理能力和角色轉(zhuǎn)變,幫助其盡快進入到相應的崗位,進而提升整個組織的管理水平和組織績效!
儲備干部精英骨干員工綜合能力提升
課程簡介:在傳統(tǒng)的企業(yè)中,管理人員大部分都是由基層的精英骨干發(fā)展為儲備干部,然后晉升到管理層,所以他們的專業(yè)能力一定是比較突出的,專業(yè)能力突出就意味著綜合能力強嗎,就符合具有做為管理者的能力嗎?答案是否定的。所以我們就需要提升他們的溝通技巧、管理技能等一系列的綜合能力。本課程就是為些而開發(fā)的。
后備干部管理的三板斧
課程簡介:越來越多的企業(yè)后備干部進入管理層,企業(yè)對自身的管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導力等等方面越來越向國際水準靠攏,面對這種種挑戰(zhàn),企業(yè)面對的一個刻不容緩的重要課題就是,如何將提升骨干員工的實戰(zhàn)管理能力,盡快地幫助他們順利實現(xiàn)新角色的認知與轉(zhuǎn)換,使他們成為技術(shù)上拔尖,管理上過硬的合格的現(xiàn)代化的管理人才。

儲備干部精品網(wǎng)課

  • 中層管理的本質(zhì)—問題分析與解決力

    咨詢詳情
  • 角色認知—管理認知與角色轉(zhuǎn)換

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  • 新任經(jīng)理/主管管理能力提升9節(jié)課

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  • 管理者—綜合管理素質(zhì)提升訓練營

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儲備干部培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、新任部門經(jīng)理、儲備管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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儲備干部培訓內(nèi)容

第 一 模塊:職場與職業(yè)對個人而言意味著什么

職業(yè)與職場

討論:什么是職業(yè)?你在為誰工作?

互動:四巧板

案例討論:業(yè)績不佳的張經(jīng)理

4.  職業(yè)發(fā)展的五維模型

職業(yè)發(fā)展是目標

職場角色是定位

職場心態(tài)是支撐

職場素養(yǎng)是基礎(chǔ)

職場能力是油門

5. 職業(yè)發(fā)展的目標

研討:現(xiàn)有工作還是先有目標?

什么是目標?

目標實現(xiàn)的五個因素

互動:給自己設(shè)定一個2019年能達成的工作目標

6. 職業(yè)角色的定位

職業(yè)角色的核心:責任

視頻學習:什么是責任?

角色定位討論:我是誰?

7. 職業(yè)心態(tài)是支撐

互動:人生五樣

職場幸福:滿足內(nèi)心的需求

人生職場三個圈(現(xiàn)場測評)

如何調(diào)整三種職場心態(tài)

- 職場適應

- 職場焦慮

- 職場失落


第二模塊:儲備干部帶人的方法與策略

帶領(lǐng)他人,先要管理好自己

管理自己的五個原則

管理他人的五個步驟

如何識人?

常見的種性格的人

- 直截了當型

- 小心嚴謹型

- 溫婉細膩型

- 情感豐富型

不同性格的人如何溝通

- 成就策略

- 和平策略

- 情感策略

- 理性策略

如何幫人?

情景管理

- 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子

- 員工工作的四種成熟度水平

- 四種成熟度不同員工的詳細解析

如何分配任務(wù)

- 任務(wù)分配說五遍

如何表揚人

批評人的七步法

定制企業(yè)培訓方案
  • 實戰(zhàn)派管理技能提升導師-沈丹陽

    沈丹陽老師曾任著名企業(yè)臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年,某大型保險公司支公司總經(jīng)理4年,國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁八年。擅長綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓練,善用實際案例進行解析,把抽象的知識簡 單化、實用化,理論與實踐完美結(jié)合,提高課程效果落地性...

  • 中層管理實戰(zhàn)培訓師-師全潤

    師全潤老師致力于管理領(lǐng)導力培訓16年,曾任:華為大學培訓總監(jiān),漢能控股管理培訓部部長,諾基亞學院培訓總監(jiān);曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導力培訓體系,其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目,受到華為全國各研究所復制推廣...

  • 實戰(zhàn)管理技能培訓講師-翟偉喆

    翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓行業(yè)經(jīng)驗,曾任:海爾集團分公司經(jīng)理;意大利SAFILO集團山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓總監(jiān);PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運營總監(jiān);現(xiàn)致力于管理技能及團隊建設(shè)領(lǐng)域的研究,擅長幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問題,掃清管理者成長道路上的障礙...

儲備干部公開課

  • 《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》

    3月24-25日 深圳(線上同步)
  • 《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè)》

    4月22-23日 深圳(線上同步)
  • 《中層干部管理的六把金鑰匙》

    5月27-28日 上海(線上同步)
  • 《中層經(jīng)理管理能力提升》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《向華為學增長——干部管理與人才梯隊建設(shè)》訓戰(zhàn)班

    7月14-15日 上海(線上同步)
  • 《新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理》

    8月14-15日 北京(線上同步)
  • 《干部管理班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

    9月15-16日 杭州(線上同步)
  • 《中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)》

    11月22-24日 成都(線上同步)

杭州管理技能

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